| Tác giả | Takaaki Tanaka （サカタウエアハウス株式会社 代表取締役社長） |
|---|
執筆者略歴 ▼
*Thông tin này đã được chỉnh sửa dựa trên nội dung bài giảng tại “Hội thảo lần thứ 17” của tỷ lệ cá cược bóng đá vào ngày 8 tháng 2 năm 2011
Mục lục
- 5Chất lượng quản lý là gì? （1)
- 5Chất lượng quản lý là gì? （2)
- 6Hậu cần góp phần nâng cao cá cược bóng đá online quản lý là gì?
- 7どのように考え、どこから着手するか？
- 8Tóm tắt
5Chất lượng quản lý là gì? （1)
Nguồn: Yoshiya Teramoto và cộng sự, Lý thuyết về cá cược bóng đá online quản lý, Nhà xuất bản Năng suất, 2003
*Click vào ảnh để xem ảnh phóng to
Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang trang trình bày tiếp theo Trước hết, tôi nghĩ nó nói lên "cá cược bóng đá online quản lý" Tôi không nghĩ đó là từ mà mọi người thường nghe ２行目に赤字で書いておりますが、『経営品質賞』といったアワードが、確か社会経済生産性本部さんが提唱され、賞を授与するといったことを行っていらっしゃったと記憶しています。 Định nghĩa ở đó và những điều được đề cập ở đó được viết trong slide này Tôi hy vọng bạn sẽ xem xét chi tiết vào lúc khác
Đối với mục hàng đầu, ``cá cược bóng đá online quản lý'' không chỉ đề cập đến cá cược bóng đá online của sản phẩm và dịch vụ do một tổ chức cung cấp mà còn đề cập đến toàn bộ hoạt động của tổ chức cung cấp chúng và nó được cho là đặt câu hỏi về cá cược bóng đá online quản lý tổng thể từ góc độ khách hàng Mục dưới cùng nói rằng chìa khóa cho sự hồi sinh của các công ty và tổ chức nằm ở việc không ngừng nâng cao cá cược bóng đá online quản lý Giáo sư Teramoto của Đại học Waseda và những người khác đã đề xuất ý tưởng này
5Chất lượng quản lý là gì? （2)
Tôi muốn chuyển sang slide tiếp theo, có liên quan một chút đến những gì tôi đã nói trước đó Điều này cũng giải thích “cá cược bóng đá online quản lý” nghĩa là gì
出所：寺本義ほか 『経営品質が目指すべき企業価値とは何か』
()
*Click vào ảnh để xem ảnh phóng to
こちらも、今日は細かな話は残念ながらできませんが、特 「現代の企業の価値創造のプロセスというのは、その多くをBạn có thể làm điều đó không? 」とあります。ステークホルダーとは、企業に関わる利害関係者といった意味で、一般的に①顧客、②従業員、③関係先、 ④地域社会、⑤株主といった５つの利害関係者があるといわれております。このようなところに、常に改善された価値を提供していくことによって、企業は自社の存続可能性に貢献していかねばならないといったことを述べてらっしゃいます。 Cũng như trang trước, đây là trích dẫn từ tài liệu của Giáo sư Teramoto
6Hậu cần góp phần nâng cao cá cược bóng đá online quản lý là gì?
*画像をClickすると拡大画像が見られます。
Trong các slide cho đến nay, tôi đã giới thiệu về “cá cược bóng đá online quản lý” Ngày nay, tôi đang sử dụng thuật ngữ "cá cược bóng đá online quản lý" để nói đến cá cược bóng đá online theo nghĩa rộng hơn, nhưng tôi muốn nghĩ về những gì chúng ta, những người liên quan đến lĩnh vực hậu cần, nên suy nghĩ và làm để cải thiện cá cược bóng đá online theo nghĩa rộng hơn này
Cá nhân tôi cho rằng có ba điểm chính mà tôi đang tập trung vào Đầu tiên là nâng cao cá cược bóng đá online dịch vụ logistics và bản thân dịch vụ logistics mà tôi đã đề cập sơ qua trước đó Điểm thứ hai là cá cược bóng đá online quản lý, nâng cao cá cược bóng đá online quản lý chuỗi cung ứng Bước thứ ba là phát triển nguồn nhân lực, những người được cho là trụ cột của những nỗ lực này Tôi nghĩ ba điều này sẽ cực kỳ quan trọng Cá nhân tôi đang tham gia vào một dự án có tên `` Nghiên cứu về Khoa học cá cược bóng đá online Quản lý '' do Đại học Meiji ủy quyền từ Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ, vì vậy tôi đang nghiên cứu chăm chỉ về ba lĩnh vực này bằng cách đến các công ty để phỏng vấn và trả lời bảng câu hỏi
Hãy để tôi đề cập đến ba điểm Đầu tiên là về cá cược bóng đá online dịch vụ logistics Tôi đã đề cập trước đó rằng có năm tiêu chuẩn hoặc thước đo cho cá cược bóng đá online dịch vụ Tôi tin rằng trước tiên chúng ta phải đo lường cá cược bóng đá online dịch vụ logistics dựa trên những tiêu chuẩn này Với ý nghĩ đó, Hiệp hội Hệ thống Hậu cần Nhật Bản, tổ chức mà chúng tôi đã mời làm giảng viên khách mời ngày hôm nay, đã đề xuất một thứ gọi là `` KPI của người gửi hàng '' và tôi nghĩ việc đặt ra các KPI như thế này trong tương lai sẽ cực kỳ quan trọng Tiếp theo là logistics xanh Tôi chắc rằng tất cả các bạn đều biết điều này, nhưng điều quan trọng là phải xem xét vấn đề hậu cần cùng với những việc như giảm khí thải gây nóng lên toàn cầu Thứ ba, từ logistics thân thiện đang bắt đầu xuất hiện Nếu bạn tìm kiếm từ khóa thân thiện với hậu cần trên Internet, tôi chắc chắn bạn sẽ tìm ra tên các thành phố ở Hoa Kỳ thân thiện với hậu cần về mặt hậu cần, cơ sở hạ tầng và các khía cạnh khác Gần đây, tôi nghĩ thuật ngữ "hậu cần thân thiện" cũng bắt đầu được nhắc đến ở Nhật Bản Tôi nghĩ sẽ khó có thể cải thiện và hiện thực hóa điều này nếu chỉ thông qua nỗ lực của các công ty Đương nhiên, có thể có lúc bạn muốn mượn quyền lực của chính phủ và quyền lực của chính phủ Tôi nghĩ chúng ta cần cải thiện cá cược bóng đá online dịch vụ logistics nói chung
二番目のＳＣＭの品質向上。 Có thể dễ dàng viết mục đầu tiên ở đây là ``thiết lập và chia sẻ tầm nhìn để tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng'' nhưng tôi nghĩ điều này cực kỳ khó đạt được Đặc biệt, các công ty trong chuỗi cung ứng bao gồm nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và cần có sự phối hợp lợi ích giữa các tổ chức này Ngoài ra, thuật ngữ "tối ưu hóa tổng thể" thường được nghe thấy, nhưng tôi nghĩ câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đánh giá tối ưu hóa tổng thể Dù sao, tôi nghĩ điểm thứ hai là chúng ta cần cải thiện cá cược bóng đá online hiệu suất và khả năng của SCM
Vấn đề thứ ba là nhân sự phát triểnのではないかと思いますので、ここでは私からは詳しくはお話をさせて頂きませんのでご諒承ください。
7 Suy nghĩ như thế nào và bắt đầu từ đâu?
*Click vào ảnh để xem ảnh phóng to
Đó là trang cuối cùng Hôm nay, tôi xin giới thiệu một số ý tưởng đang được các giảng viên và nhà nghiên cứu từ các trường đại học khác nhau đề xuất Vì cũng là người trong thế giới thực tế nên tôi lo lắng về cách suy nghĩ thực tế, cụ thể và bắt đầu từ đâu để nâng cao cá cược bóng đá online phân phối, hậu cần và SCM Nội dung tôi nói hôm nay cũng sẽ như một thông điệp gửi đến tất cả các bạn, vì vậy tôi muốn cùng các bạn suy nghĩ về nó
Xin vui lòng xem nội dung được viết trong ô màu hồng ở phía bên trái của slide Tôi nghĩ rằng trong lĩnh vực hậu cần, mục tiêu chính theo truyền thống là giảm chi phí Tuy nhiên, tôi nghĩ chúng ta đang đạt đến giới hạn với điều này
Bây giờ, hãy nói về cách chúng ta nên nghĩ về vấn đề này từ bây giờ tiếp tục 、必要とされる新しい視点としては、広い意味での品質をあげていく、それにより、新しい価値を創造していくといった視点に一回立ってみることが必要ではないのかと思います。 Ví dụ, như được viết bên dưới, nó nói ``chuyển hàng hóa và thông tin'' Tôi đặt "" (ngoặc) xung quanh từ "dòng chảy"それは、単に流すだけではなく、効率的に流す、あるいは付加価値をつけて流す、という意味をこめて流すという言葉に””（かっこ）を付けさせていただきます。 Bên dưới đó là cụm từ “Tạo ra giá trị mới khi cộng tác với khách hàng và thị trường''そのような考え方も中に組み込み、お客様とかあるいは消費者とか、サプライチェーンの中にいる企業さんと一緒に、新しい価値を作りだしていく視点に少し立ってみる必要があると思っています。
Vậy cụ thể tôi nên bắt đầu từ đâu? Phần màu xanh ở bên phải phía trên slide Có một số điều được đề cập ở đó, nhưng tôi nghĩ rằng, chẳng hạn, thay vì chỉ đơn giản là giảm giá cước vận chuyển, chúng ta cần xem xét việc quản lý vận tải và giao hàng nói chung, quản lý mạng lưới hậu cần và quản lý chi phí Ngoài ra, nếu hàng tồn kho bị giảm đơn phương, tình huống giống như tình huống xảy ra sau Cú sốc Lehman vài năm trước có thể xảy ra lần nữa, khi hàng tồn kho biến mất ngay lập tức và ngay cả khi sản xuất tăng nhẹ thì hàng tồn kho cũng không quay trở lại lên nào
在庫削減は従来、基本的にその方向性がよいと思われてきにしたが、少し立ち止まって、もう一度、考えたほうがいいかもしれません。また、商物分離については、”分離”ではなくて”融合”させたほうがいいというケースがあるのではないかと思っています。次の、拠点を統động lực học tậpころ多かったのですが、これはこれで間違いなく色々な意味でコスト軽減には繋がると思います。しかし、 やはり最適な拠点の配置、場合によっては拠点を増やす、分散するといったことも、トータルな意味で結果としてコストコントロールに叶うことになるのではないかと思います。特に、今後、ＢＣＰについて考えると、場所をちょっと増やしておく必要があるかもしれないという考え方もあると思います。こういったことをいくつか掲示して書いております。
Tôi nghĩ việc bắt đầu từ đâu và như thế nào sẽ khác nhau tùy thuộc vào ý tưởng và chiến lược của mỗi công ty nên tôi không nghĩ sẽ có câu trả lời chính xác Tôi cũng tin rằng vẫn còn những lĩnh vực còn sót lại trong lĩnh vực của chúng tôi mà chúng tôi có thể hành động ngay lập tức
8Tóm tắt
私は、冒頭で申しましたように今日は 「解題」という言葉をタイトルにつけさせていただいています。今日の全体のテーマである『物流品質と経営品質』については、このあとお話をいただきますゲストの先生方お二人のご講演の内容もふくめえております。お時間の許す限り、この後どうぞよろしくお付き合いのほどお願い申し上げます。 cảm ơn bạn rất nhiều
hoặc hơn
(C)2011 Takaaki Tanaka & tỷ lệ cá cược bóng đá