| Tác giả | Kenji Kasai Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện Công ty TNHH Quản lý Kasai |
|---|
Mục lục
- Giới thiệu
- 1 Tình hình và vấn đề hiện tại
- 2 Sự khác biệt giữa mua kèo cá cược bóng đá và gia công hậu cần
- 3 Hướng cải tiến
- Kết luận
Giới thiệu
Một thành viên của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, người đã phát biểu chúc mừng tại hội nghị toàn quốc của Hiệp hội Quản lý Nhật Bản năm ngoái, cho biết các nhà thầu phụ vừa và nhỏ đang thất vọng vì sự kém cỏi của nhân viên thu mua của công ty mẹ
Một nhà thầu phụ đưa ra đề xuất của VA và nói: ``Mặc dù giá của các bộ phận chúng tôi cung cấp sẽ tăng 5%, nhưng nó sẽ cho phép chúng tôi giảm chi phí của các bộ phận khác và công việc lắp ráp, do đó chi phí tổng thể sẽ cao hơn gấp đôi, vì vậy chúng tôi muốn bạn chấp nhận nó'' Giám đốc mua kèo cá cược bóng đá của công ty mẹ đe dọa nói: ``Chúng tôi đã được cấp trên yêu cầu giảm chi phí 5% trên diện rộng, vì vậy không có trường hợp ngoại lệ nào có thể được đưa ra cho bạn Đó là một đề xuất tốt, vì vậy chúng tôi sẽ chấp nhận, nhưng trừ khi giảm 5% so với giá hiện tại, chúng tôi sẽ mua của công ty khác'' Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp kết luận: ``Đây là kết quả của việc cắt giảm số lượng nhân sự thu mua chuyên nghiệp do tái cơ cấu bộ phận thu mua của công ty mẹ''
Điều tương tự cũng đang xảy ra ở bộ phận hậu cần của các chủ kèo cá cược bóng đá, được cho là đang được chú ý Tôi muốn nêu vấn đề dựa trên các ví dụ cụ thể và thảo luận về hướng cải tiến trong tương lai
1 Tình hình và vấn đề hiện tại
Hãy xem xét một số ví dụ trong đó bộ phận hậu cần của chủ kèo cá cược bóng đá bị suy yếu
(1) Thay đổi cơ cấu thực tập sinh quản lý công nghệ logistics
Khóa học cấp bằng ``Giám đốc Công nghệ Hậu cần'' do Hiệp hội Hệ thống Hậu cần Nhật Bản (sau đây gọi tắt là JILS) tài trợ rất phổ biến, với khoảng 500 học viên tham gia năm lần một năm Lớp `` Kỹ sư Hậu cần '' trước đây (lúc đó có hai tổ chức) mà tôi theo học, có 20 sinh viên mỗi năm một lần, nên có cảm giác như xa nhau cả đời, một phần là do cuộc suy thoái năm 1977
Tuy nhiên, đã có sự thay đổi về thành phần học sinh Năm 1977, số lượng người tham gia xấp xỉ 70% chủ kèo cá cược bóng đá và 30% công ty logistics, nhưng gần đây tỷ lệ chủ kèo cá cược bóng đá đã giảm mạnh xuống còn 20% chủ kèo cá cược bóng đá và 70% công ty logistics (1 trường hợp còn lại liên quan đến hệ thống và các trường hợp khác)
Ngoài ra, tôi nghe nói có trường hợp công ty mẹ tổ chức cạnh tranh vì công ty con logistic của nó là thành viên của JILS ``Ban lãnh đạo cấp cao nhất trí cho rằng hậu cần là vấn đề quản lý quan trọng nhất'' ．． ．．
(2) Tuyên bố của Chủ tịch Nanbu Nhật Bản đang đăng nhập
Công ty TNHH Logiling Japan, được thành lập vào tháng 9 năm 2000 với tư cách là hệ thống yêu cầu phương tiện kèo cá cược bóng đá đầu tại Nhật Bản thông qua sự đầu tư chung của Bộ Thương mại và Công nghiệp Quốc tế cũ, JILS và các công ty kèo cá cược bóng đá đầu khác của Nhật Bản, đã bất ngờ bị giải thể vào ngày 20 tháng 4 năm nay
Trong Cargo News ngày 27 tháng 4, chủ tịch công ty Shuichiro Nanbu đã tuyên bố rút lui
① Không thể cải thiện khả năng sử dụng
② Cách tiếp cận “tổng hợp” của chủ kèo cá cược bóng đá đã trở thành xu hướng chủ đạo ．． ．．
③Các công ty logistic không cung cấp thông tin
④ Trợ cấp chi phí cố định cho các cơ sở chính thức
Tôi đã đề cập đến bốn điểm, nhưng tôi tập trung vào ② Nội dung của nó như sau
Như Chủ tịch Nanbu đã nói, việc hợp nhất và bán các bộ phận hậu cần và các công ty con hậu cần đang lần lượt diễn ra
Nó khớp với luồng của (1)
(3) Từ khảo sát giá vé và phí thực tế
Năm nay, Hiệp hội Vận tải Toàn Nhật Bản đã tiến hành ''Khảo sát tình hình thực tế về trật tự vận tải'' và nhận được phản hồi từ 1242 công ty Cuộc khảo sát đã tiết lộ những “yếu tố dẫn đến sự sụt giảm giá vé” sau đây Về giá vé, 85% doanh nghiệp trả lời rằng giá vé trung bình năm 2002 đã “giảm” so với năm 1993, và lý do cho điều này như sau
Vị trí số 1 Yêu cầu đơn phương giảm từ người gửi kèo cá cược bóng đá 85,2%
2〃〃Yêu cầu giảm giá từ nhà thầu chính 700
4〃〃Việc bán phá giá kèo cá cược bóng đá hóa của các lô kèo cá cược bóng đá trả lại, vv của các công ty khác 332
5 Bán phá giá kèo cá cược bóng đá hóa của những người không phải là thành viên Hiệp hội Vận tải đường bộ 112
6 Khác 3,4
“Yêu cầu đơn phương giảm giá trực tiếp từ các chủ kèo cá cược bóng đá” xếp thứ nhất và “yêu cầu giảm giá từ các nhà thầu chính”, bao gồm cả các công ty con hậu cần, xếp thứ hai
Tôi lo ngại rằng các yêu cầu từ người gửi kèo cá cược bóng đá được ưu tiên kèo cá cược bóng đá đầu và chúng mang tính phiến diện Ai cũng có thể đơn phương giảm giá Trong trường hợp đó, nhân viên hậu cần sẽ không cần đến bí quyết hoặc kỹ năng xây dựng hệ thống
(4) Tham gia cuộc thi
Trong công việc, tôi ngày càng nhận được nhiều dự án liên quan đến các cuộc thi về logistics Cả doanh nghiệp và chủ kèo cá cược bóng đá đều từng trải qua điều này Họ cũng có thể thu được rất nhiều thông tin liên quan Đánh giá từ những điều trên, chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng số lượng nhân sự logistics xuất sắc ở phía chủ kèo cá cược bóng đá đang ngày càng giảm
Có rất ít người hiểu rằng cần phải có một cách tiếp cận có hệ thống trong lĩnh vực hậu cần Nhân viên không nắm rõ tình hình thực tế, lý thuyết nhiều bàn ghế Ngoài ra, lĩnh vực này thường thiếu nhận thức về mục đích của cuộc thi và không sẵn lòng cung cấp thông tin cần thiết cho cuộc thi
Trong tình huống này, các công ty tìm kiếm lời khuyên từ bên thứ ba, đảm bảo tuân thủ và xây dựng các cuộc cạnh tranh cũng như mối quan hệ kinh doanh cởi mở và công bằng
・Mục đích của cuộc thi, phạm vi công việc và trình bày nội dung công việc chi tiết
・Tiết lộ các thông số kỹ thuật hậu cần cần thiết cho ước tính và đề xuất
・Buổi hướng dẫn và giới thiệu tại chỗ
・Dựa trên định dạng đề xuất thống nhất
・Cài đặt trước tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp theo mục đích
Để tiến hành bằng cách tuân theo các thủ tục và quy tắc thích hợp, cần đưa ra lựa chọn đúng đắn có thể chấp nhận được đối với cả người gửi kèo cá cược bóng đá và nhà điều hành dịch vụ hậu cần Không có cái gọi là “yêu cầu đơn phương” Để gia công logistics thành công, điều cần thiết là những nhân viên logistics chuyên nghiệp phải có khả năng đánh giá và lựa chọn những công ty logistics xuất sắc Khi gia công phần mềm mở rộng, sẽ cần có nhân sự logistics xuất sắc, dù chỉ với số lượng nhỏ
2 Sự khác biệt giữa mua kèo cá cược bóng đá và gia công hậu cần
Cạnh tranh đang trở thành xu hướng chủ đạo khi thuê ngoài dịch vụ hậu cần, nhưng điều quan trọng là phải hiểu được sự khác biệt giữa mua kèo cá cược bóng đá và hậu cần
(1) Sự khác biệt cơ bản giữa mua kèo cá cược bóng đá và hậu cần
Người ta nói rằng tất cả mọi thứ từ hậu cần mua sắm đến hậu cần bán kèo cá cược bóng đá đều thuộc danh mục hậu cần nên chúng có vẻ giống nhau, nhưng các khái niệm cơ bản, nguồn nhân lực và kỹ năng cần thiết là hoàn toàn khác nhau Tóm lại
① Khả năng đàm phán trong mua kèo cá cược bóng đá
② Logistics là khả năng xây dựng hệ thống
Khi nói đến việc mua kèo cá cược bóng đá, lý tưởng nhất là trở thành người cắt giảm chi phí và là một nhà đàm phán cứng rắn ngang bằng, giống như Chủ tịch Nissan Ghosn
· Hậu cần yêu cầu tích hợp các mặt kèo cá cược bóng đá bán kèo cá cược bóng đá thường xuyên và kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng Nói cách khác, chúng tôi cần những người có thể xây dựng hệ thống hậu cần, quản lý tổng thể và toàn bộ chuỗi cung ứng
Cho dù chúng tôi mở rộng hoạt động gia công phần mềm hậu cần như thế nào, chúng tôi cũng cần nguồn nhân lực và kỹ năng có thể xác minh chiến lược quản lý, SCM và khả năng tương thích của hệ thống hậu cần, đồng thời không ngừng theo đuổi trạng thái lý tưởng
(2) Sự khác biệt giữa kèo cá cược bóng đá hóa và dịch vụ
Tất nhiên, việc mua kèo cá cược bóng đá hóa hữu hình và quản lý hoạt động hậu cần, vốn là những dịch vụ vô hình, là khác nhau
Công ty A nơi tôi làm việc bị ảnh hưởng nặng nề bởi cú sốc dầu mỏ lần thứ nhất vì đây là ngành sử dụng nhiều năng lượng Để ứng phó, họ bắt đầu chuẩn bị cho những trường hợp khẩn cấp bằng cách dự trữ các thùng dầu và thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng Tuy nhiên, hoạt động logistics là dịch vụ và được coi là kèo cá cược bóng đá hóa tức thời (không thể thực hiện việc dự trữ và kiểm kê)
Dù bạn sản xuất bao nhiêu hay làm việc chăm chỉ để giành được đơn kèo cá cược bóng đá thì doanh số bán kèo cá cược bóng đá cũng sẽ không đạt được nếu bạn không có năng lực hậu cần Lý tưởng nhất, hậu cần phải là thứ chúng ta có một cách tự nhiên, như không khí và nước, nhưng chẳng phải điều đó khiến chúng ta quên đi tầm quan trọng của hậu cần sao? Chúng ta hãy nhớ đến trận động đất lớn Hanshin Awaji Logistics là huyết mạch, là huyết mạch và bộ phận logistics có nhiệm vụ bảo vệ nó
Đừng chỉ dựa vào khả năng đàm phán Nhiệm vụ của bộ phận hậu cần là đảm bảo nguồn cung cấp năng lượng hậu cần ổn định và nâng cao hiệu quả thông qua năng lực xây dựng hệ thống
(3) Cách xác định mức giá phù hợp
Trong đoạn (1), chúng tôi đã nêu rằng việc mua kèo cá cược bóng đá có thể tóm gọn trong một từ là khả năng đàm phán, nhưng điều này không thể giải thích được mọi thứ Phương pháp xác định giá phù hợp đương nhiên sẽ khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của mặt kèo cá cược bóng đá được mua Sau đây là phương pháp xác định mức giá phù hợp dựa trên đặc điểm của mặt kèo cá cược bóng đá được mua
①Sản phẩm đa dụng (định hướng chi phí)
Kiểm tra chất lượng, tiêu chuẩn, ngày giao kèo cá cược bóng đá, số lượng, vv
・Những gì bạn có thể nhận được ở mọi nơi, mọi lúc
Phương thức đấu thầu cạnh tranh kỹ lưỡng
Xem xét đấu thầu điện tử (hiểu giá thị trường)
②Sản phẩm đặc biệt (chi phí cân bằng và nguồn cung ổn định)
・Những người có nguồn tài liệu rất hạn chế
Xem xét nguồn cung ổn định
ⓐMua kèo cá cược bóng đá dựa trên nhiều báo giá cạnh tranh
ⓑMua kèo cá cược bóng đá dựa trên đề xuất của VA, vv
ⓒMua một công ty mang lại điều kiện thuận lợi nhất
Tầm quan trọng của việc hạch toán chi phí
③Vật phẩm hiếm (loại tập trung vào nguồn cung ổn định)
・Nếu số lượng kèo cá cược bóng đá có sẵn rất thấp hoặc độc quyền
ⓐTư vấn VA ở giai đoạn thiết kế
ⓑPhương pháp cho và nhận
ⓒ Xem xét bộ truyện
Tầm quan trọng của phân tích chi phí
Áp dụng phương pháp xác định giá theo đặc điểm nêu trên vào ví dụ về hoạt động logistics và vận tải
①Sản phẩm đa dụng (định hướng chi phí)
Vận chuyển bằng ô tô thông thường, xe thuê, pallet hoặc kèo cá cược bóng đá hóa thông thường, chuyến bay khứ hồi, vv
②Sản phẩm đặc biệt (loại cân bằng nguồn cung ổn định chi phí)
Có các yêu cầu nghiêm ngặt về dịch vụ từ điểm đến giao kèo cá cược bóng đá cũng như kinh nghiệm về thông số kỹ thuật của tài xế và phương tiện, vv
Phương tiện giao thông đòi hỏi bí quyết, vv
③Vật phẩm quý hiếm (loại nhấn mạnh nguồn cung ổn định)
Hoạt động vận tải liên quan đến lắp ráp, lắp đặt, xây dựng, vv đòi hỏi công nghệ tiên tiến hoặc mục đích sử dụng đặc biệt dành riêng cho người gửi kèo cá cược bóng đá
Phương tiện di chuyển cần có phương tiện
Các nguyên tắc định giá phù hợp sẽ thay đổi tùy thuộc vào việc bạn chú trọng hơn vào nguồn cung theo định hướng chi phí hay nguồn cung ổn định Như đã đề cập ở trên, ưu tiên kèo cá cược bóng đá đầu trong hoạt động logistics là đảm bảo nguồn cung và dịch vụ ổn định Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng trọng lượng của các hoạt động thuộc ② và ③ đang gia tăng trong hoạt động logistics do giảm các hoạt động có tính hỗn hợp cao, khối lượng thấp, tần suất tăng và tăng JIT Đối với ② và ③, kế toán chi phí, phân tích chi phí và VA (Phân tích giá trị) là quan trọng và VA có thể được coi là khả năng xây dựng hệ thống hậu cần và SCM trong hậu cần Việc đảm bảo nhân sự logistics chuyên nghiệp là hoàn toàn cần thiết
３． Hướng cải tiến
· Trong khi hoạt động gia công logistics ngày càng mở rộng và các doanh nghiệp 3PL đang phát triển thì vấn đề môi trường ngày càng chồng chất Tuy nhiên, không thể dừng lại xu hướng tập trung nguồn lực quản lý vào hoạt động kinh doanh cốt lõi
Tuy nhiên, vai trò của bộ phận hậu cần vẫn bao gồm hoạch định chiến lược hậu cần (tầm nhìn) trong chiến lược kinh doanh, quản lý chi phí hậu cần, lựa chọn công ty hậu cần và ký kết hợp đồng
Để giải quyết vấn đề này, tiếp theo chúng ta sẽ thảo luận về phương hướng cải tiến về tổ chức và nhân sự của bộ phận hậu cần
① Xác nhận lại của ban lãnh đạo cấp cao về hậu cần (hiểu đúng)
② Phát triển một số ít nguồn nhân lực logistics xuất sắc
・Nhân viên trụ sở chính thành thạo về hậu cần với vị trí lập kế hoạch quản lý
③ Sử dụng người hướng dẫn lãnh đạo các hoạt động IE và QC tại cơ sở sản xuất, vv
・Cải thiện các cơ sở hậu cần và tăng cường đội ngũ nhân viên tại chỗ có khả năng kiểm tra
④ Sự tích hợp giữa nhân viên trụ sở chính và nhân viên hiện trường
・Tầm nhìn quản lý (kinh doanh) phù hợp và cách tiếp cận thực tế
⑤ Hợp tác với các công ty logistics và kiểm toán doanh nghiệp (chất lượng, an toàn, dịch vụ)
Thành lập hệ thống
・Bao gồm việc chia sẻ lợi ích cho các đề xuất hợp lý hóa
⑥Đi đầu trong việc sử dụng CNTT
・Liên kết với ERP và SCM
Kết luận
Để kết luận, tôi muốn giới thiệu ba mục được liệt kê là “nguồn nhân lực cần thiết trong thời đại SCM” từ một đoạn văn trong “Con đường đến SCM”, do tôi và Giáo sư Otsukui của Khoa Khoa học Suwa Tokyo đồng tác giả
① Làm quen với cách tiếp cận tổng thể
② Phát triển khả năng giao tiếp với các tổ chức, công ty khác nhau
③ Hình thành thói quen đưa ra quyết định dựa trên thực tế (dữ liệu) trong công ty
hoặc hơn
(C)2005 Kenji Kasai & tỷ lệ cá cược bóng đá