| Tác giả | Takaaki Tanaka Giám đốc đại diện, Công ty TNHH Sakata Logix |
|---|
Tiểu sử tác giả ▼
Mục lục
- 1 Giới thiệu
- 2 Những tiến bộ trong tin học hóa và hậu cần - Những nghịch lý của tin học hóa -
- ３． Logistics trong phát triển kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến
- 4 Kết luận
1 Giới thiệu
Mặc dù có vẻ như nền kinh tế đang đứng yên do suy thoái kinh tế ở Hoa Kỳ, nhưng sự tiến bộ của công nghệ thông tin hay còn gọi là cuộc cách mạng thông tin hay cách mạng CNTT vẫn đang có tác động lớn đến nền kinh tế và ngành công nghiệp Những tin tức như Amazoncom ở Hoa Kỳ cuối cùng đã đạt được lợi nhuận, và ở Nhật Bản, các bài báo cho rằng tỷ lệ cá cược bóng đá số bán hàng của Sawtech cũng như tỷ lệ cá cược bóng đá số bán PC và thiết bị ngoại vi trực tuyến khác đã vượt quá 10 tỷ yên đã được đưa tin rộng rãi trên các phương tiện truyền thông và nhiều sáng kiến khác nhau tiếp tục được thực hiện trong lĩnh vực kinh tỷ lệ cá cược bóng đá
Nhân tiện, khi phát triển một tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp mới sử dụng công nghệ thông tin, còn gọi là kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến, liên quan đến dòng hàng hóa thực, cách bạn nghĩ về phân phối và hậu cần sẽ có tác động lớn đến sự thành công hay thất bại của tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp bạn Ví dụ, chúng tôi đã thấy trường hợp một công ty bắt đầu mua sắm trực tuyến nhưng không thể kiếm được lợi nhuận do thanh toán cao cho công ty giao hàng hoặc trường hợp công ty mua trực tuyến các sản phẩm giá rẻ từ nước ngoài, nhưng trên thực tế, chi phí kiểm tra chất lượng cũng như lắp đặt và bảo trì các cơ sở hậu cần làm cơ sở phân phối trong nước không mang lại lợi ích gì
Tuy nhiên, mặt khác, như đã đưa tin trên các phương tiện truyền thông trước đó, cũng đúng là có những công ty đang dần mở rộng tỷ lệ cá cược bóng đá số bán hàng của họ trong lĩnh vực kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến và việc mua sắm trực tuyến bằng cách giao hàng tận nhà chắc chắn đang bắt đầu trở thành một phần trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta
Trong bài viết này, tôi muốn xem xét ý nghĩa của ``hậu cần'' trong cái gọi là chiến lược `` nhấp chuột và vữa '' *1 và cách suy nghĩ về `` hậu cần '' để thành công trong kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến
2 Những tiến bộ trong tin học hóa và hậu cần - Những nghịch lý của tin học hóa -
Thoạt nhìn, sự tiến bộ của công nghệ thông tin, được gọi là cuộc cách mạng CNTT và thế giới phân phối sản phẩm, hàng hóa thực tế dường như không liên quan nhiều đến nhau, nhưng chúng ta nên hiểu điều này như thế nào?
Kagono (1999) tuyên bố, `` Quá trình tin học hóa càng phát triển thì việc phân biệt dựa trên thông tin càng trở nên khó khăn hơn và sự khác biệt về những thứ không phải thông tin trở nên mang tính quyết định'' và lập luận rằng đây là ``nghịch lý của tin học hóa'' (P185) Ông lưu ý rằng “với sự phát triển của công nghệ thông tin, những thứ khác ngoài công nghệ thông tin đang trở thành chìa khóa để tạo ra giá trị” và quá trình tạo ra giá trị trong các công ty đã trở thành “tổ chức tổ chức, văn hóa tổ chức và môi trường, hậu cần và các mối quan hệ hợp tác với các công ty khác” (PP185-186)
Hơn nữa, ông chỉ ra các vấn đề với ``thương mại điện tử (EC), trong đó các hệ thống kinh tỷ lệ cá cược bóng đá sử dụng Internet đang được tạo ra'' nhưng ở đây, ngoài cơ cấu tổ chức và hợp tác với các công ty khác, ``cuối cùng, hậu cần'' là chìa khóa, và ``EC, có lợi thế cạnh tranh duy nhất là hệ thống thông tin, có thể trở nên dễ bị tổn thương một cách đáng ngạc nhiên'' (PP182-187)
Mặt khác, Itami (2002) chỉ ra rằng ngành dịch vụ Internet, chẳng hạn như cái gọi là hiệu sách trực tuyến và ngân hàng trực tuyến, là một ngành kinh tỷ lệ cá cược bóng đá ``line'' và hai điểm sau đây là chìa khóa thành công của những tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp đó Đầu tiên là “bí quyết quản lý toàn bộ mạng, là một tập hợp các dòng, như một mạng thông tin,” và thứ hai là “quản lý luồng phi thông tin” -- cụ thể là quản lý “dòng hàng hóa và tiền bạc”, tức là quản lý “hậu cần và thanh toán” (PP82-85) ``Internet đang cách mạng hóa luồng thông tin'' nhưng ''mọi người nhận được lợi ích cuối cùng từ việc sử dụng dịch vụ Internet vì họ có thể sử dụng và tiêu thụ mọi thứ hiệu quả hơn'' và nói thêm, ``Ngoại trừ các trường hợp như phân phối âm nhạc mà đối tượng tiêu thụ là thông tin, sẽ không có lợi ích cuối cùng trừ khi hàng hóa đến tay mọi người'' (Trang 85)
Theo cách này, trong quá trình tin học hóa và phát triển các tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp mới sử dụng công nghệ thông tin, ``những thứ khác ngoài công nghệ thông tin'' và ''quản lý các luồng phi thông tin'' thực sự có một ý nghĩa rất quan trọng Đặc biệt, lĩnh vực phân phối/hậu cần, bao gồm các hoạt động như tồn kho, vận chuyển, giao hàng và nhận/vận chuyển, được coi là yếu tố quan trọng có thể quyết định sự thành công hay thất bại của một hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến liên quan đến dòng hàng hóa vật chất (Hình 1 tóm tắt những điều trên)
Việc Amazoncom của Hoa Kỳ, mà tôi đã đề cập ở phần đầu, đã chủ động phát triển kho phân phối, trung tâm phân phối để xử lý và hệ thống máy tính để quản lý phân phối, vv, dường như cho thấy tầm quan trọng của việc nhấn mạnh vào phân phối/hậu cần trong việc phát triển kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến
3 Logistics trong phát triển kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến
Cụ thể, các công ty nên xem hoạt động phân phối và hậu cần như thế nào cũng như họ nên ứng phó như thế nào để đưa hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến của mình đến thành công? Sau đây chúng ta hãy tiếp tục xem xét văn học
(1) Từ lập luận của Graci-Garino (2000)
Gulati-Garino (2000) tuyên bố rằng để kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến thành công, các nhà quản lý không nên nghĩ đến việc `` có nên tách hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến hay không'' mà thay vào đó, `` nó nên được tích hợp với các hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá hiện tại ở mức độ nào?'' (P106) Ông cho rằng để đánh giá mức độ hội nhập, cần đánh giá dựa trên bốn yếu tố: (1) thương hiệu, (2) quản lý, (3) hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá và (4) quan hệ vốn (P113)
Nếu chúng tôi xem xét quan điểm của họ tập trung vào phân phối/hậu cần, chúng tôi tin rằng ③, hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá, có liên quan nhiều đến vấn đề đó Họ đề cập rằng khi nói đến hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá, “Sẽ là khôn ngoan khi xem xét hai điểm: hệ thống phân phối và thông tin hiện tại vững chắc đến mức nào và liệu chúng có thể được sử dụng cho hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến hay không” (P114); Điều này có thể được hiểu là mong muốn phát triển kinh tỷ lệ cá cược bóng đá sau khi phân loại hợp lý mức độ phần cứng và phần mềm hậu cần như kho hàng, trung tâm phân phối, phương tiện giao hàng và thậm chí cả hệ thống quản lý hậu cần trong các tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp hiện tại và cách chúng có thể (và không thể) được sử dụng cho kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến
Nhân tiện, liên quan đến quản lý (2), mặc dù họ nói rằng đó là một ``vấn đề tế nhị liên quan đến cả chính sách quản lý và mô hình kinh tỷ lệ cá cược bóng đá'' nhưng họ cũng chỉ ra rằng ``không cần phải áp dụng cách tiếp cận cứng nhắc đối với các vấn đề hoạt động như ``tích hợp hay tách biệt'''' và ``cũng có một phương pháp điều chỉnh các vấn đề cụ thể và đưa ra quyết định độc lập đối với những vấn đề khác'' (PP113-114) Trục quản lý này, bao gồm cả khía cạnh quy trình kinh tỷ lệ cá cược bóng đá được mô tả bên dưới, chắc chắn là một vấn đề cực kỳ quan trọng khi xem xét vị trí của phân phối và hậu cần trong chiến lược nhấp chuột
(2) Từ lập luận của Potlak-Pierce (2000)
Potluck-Pierce (2000) lập luận rằng ``đổi mới công nghệ nhanh chóng và liên tục là cần thiết để cạnh tranh trong thế giới kinh tỷ lệ cá cược bóng đá dựa trên Internet'' nhưng ngay cả trong một xã hội cạnh tranh như vậy, ``văn hóa tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp vẫn trở thành sức mạnh trung tâm'' (P2)
Ông chỉ ra rằng điều quan trọng là văn hóa tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp này phải ``dựa trên giá trị, tập trung vào việc hiện thực hóa tầm nhìn hấp dẫn và được hỗ trợ bằng cách thúc đẩy khả năng lãnh đạo'' (P228) Họ tiếp tục lập luận rằng “10 năm trước, cái gọi là tái cấu trúc hoặc tái cấu trúc quy trình kinh tỷ lệ cá cược bóng đá đã xuất hiện và lối suy nghĩ cố định về các quy trình kinh tỷ lệ cá cược bóng đá thông thường về cơ bản đã được xem xét lại,” và rằng “những cách suy nghĩ mới về bản thân các quy trình kinh tỷ lệ cá cược bóng đá” và “xem xét lại các cách thức kinh tỷ lệ cá cược bóng đá khác nhau từ một góc nhìn khác” cũng cực kỳ hữu ích trong kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến (tr 231)
Ông nói rằng việc thúc đẩy mọi người bằng cách sử dụng hiệu quả các chức năng kinh tỷ lệ cá cược bóng đá truyền thống như quảng cáo, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, lập ngân sách, tuyển dụng nhân sự và đánh giá hiệu suất, mà thoạt nhìn có xu hướng bị coi là `` quan liêu, phân tích và nhàm chán'', thực ra là điều quan trọng nhất trong thời đại Internet, đồng thời cũng thảo luận về bản chất của '' thực hành quản lý '' từ góc độ này
Những lập luận này có ý nghĩa sâu sắc đối với chiến lược nhấp chuột và vai trò của phân phối/hậu cần trong đó và cần được hiểu rằng đối với sự phát triển và thành công của tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp trực tuyến, điều cực kỳ quan trọng (đối với sự thành công của tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp) là cải thiện các phương pháp quản lý theo cách quản lý đó, đặc biệt là khả năng quy trình kinh tỷ lệ cá cược bóng đá bao gồm phân phối/hậu cần, chưa kể đến các lĩnh vực quản lý và văn hóa tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp mới (hay nói đúng hơn là nền tảng) chẳng hạn như khả năng lãnh đạo
(3) Từ lập luận của Maruo (2001)
Nhân tiện, Maruo (2001) nói rằng khi nghĩ về cách ``chuyển đổi một tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp thực sự thành kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến'' và ``xây dựng một mô hình dịch vụ mới'', ông chỉ ra rằng có bảy khía cạnh quan trọng: (1) chuỗi, (2) hệ thống, (3) mạng, (4) cung cấp, (5) dịch vụ, (6) kịch bản và (7) thực tế (PP153-180)
Trong số này, yếu tố dường như có mối quan hệ đặc biệt sâu sắc với phân phối/hậu cần là quan điểm ``chuyển đổi dịch vụ'' (5) Ông lưu ý rằng để phát triển và thành công trong kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến trong tương lai, điều quan trọng là phải "xây dựng một tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp tập trung vào các dịch vụ có thể được cung cấp, chẳng hạn như các hoạt động, thay vì các sản phẩm vật chất" (P171)
Nói cách khác, nếu chúng ta tập trung vào phân phối/hậu cần, chìa khóa thành công hay thất bại của kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến là có thể cung cấp các dịch vụ về mặt phân phối/hậu cần, chẳng hạn như cung cấp và cung cấp hàng hóa (tự thân), chẳng hạn như giao hàng vào ngày hôm sau sau khi nhận được đơn đặt hàng, giao hàng vào một thời điểm nhất định, thu tiền khi giao hàng và thậm chí cả khả năng nhận sản phẩm tại cửa hàng tiện lợi gần nhất nếu muốn
(4) Từ lập luận của Kobayashi (2001)
Mặt khác, khi sự phát triển của kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến tiến tới các dịch vụ như phân phối/hậu cần, vấn đề chi phí cho các dịch vụ đó chắc chắn sẽ nảy sinh Nói cách khác, khi phát triển kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến, cần phải định giá sản phẩm (được bán thông qua kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến) sau khi hiểu chính xác ai sẽ chịu chi phí phân phối và chi phí logistics cho dịch vụ logistics là bao nhiêu
Kobayashi (2001) chỉ ra sự cần thiết phải quản lý và kiểm soát chi phí hậu cần, cho rằng ``thách thức lớn nhất trong kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến là quy trình từ quản lý hàng tồn kho tại kho đến giao hàng'' và ``phần này phát sinh một khoản chi phí rất lớn và thành công hay thất bại phụ thuộc vào cách bạn tiết kiệm nó'' (P94) Để tiết kiệm chi phí và có được các kỹ năng hậu cần chuyên biệt, ông cho biết có nhiều trường hợp "các nhà bán lẻ trực tuyến thuê ngoài các quy trình từ quản lý hàng tồn kho đến giao sản phẩm cho các công ty kho hàng chuyên về dịch vụ trực tuyến" và chỉ ra tầm quan trọng của việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực bên ngoài thay vì dựa vào các nguồn lực nội bộ*2 (P94)
Trong mọi trường hợp, các công ty điều hành hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến sẽ cần phải xem xét nghiêm túc cách quản lý và kiểm soát chi phí liên quan đến dịch vụ hậu cần mà họ cung cấp cho khách hàng cũng như cách định giá sản phẩm của mình sau khi tính đến các chi phí này
Dựa trên những điều trên, để thành công trong kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến, điều cần thiết là phải tạo ra một hệ thống phân phối/hậu cần ``phát triển tốt'' dựa trên bốn góc độ sau (xem Hình 2)
4 Kết luận
Trong bài viết này, chúng tôi chủ yếu tập trung vào việc tổng quan tài liệu và xem xét mối quan hệ giữa tiến trình tin học hóa và hậu cần, cũng như cách hiểu và suy nghĩ về hậu cần cho sự thành công của kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến Tất nhiên, khi phát triển kinh tỷ lệ cá cược bóng đá dịch vụ Internet, cần phải xem xét và áp dụng vào thực tế nhiều khía cạnh khác nhau như chiến lược kinh tỷ lệ cá cược bóng đá, quản lý (như tôi đã đề cập ngắn gọn trong bài viết này), tiếp thị, kế toán quản lý (hậu cần ABC, vv), hệ thống thông tin (kỹ thuật thông tin) và thậm chí cả quản lý sản xuất (kỹ thuật kinh tỷ lệ cá cược bóng đá), ngoài quan điểm phân phối/hậu cần vật chất này*3
Ngoài ra, sự phát triển gần đây của khái niệm quản lý chuỗi cung ứng (sau đây gọi là SCM), nhằm mục đích thiết lập sự đổi mới quản lý và lợi thế cạnh tranh bằng cách quản lý tập trung hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp nguyên liệu thô đến khách hàng cuối cùng, đòi hỏi ``quản lý dòng hàng hóa'' dựa trên quan điểm phân phối/hậu cần được mô tả trong bài viết này, nhằm hợp lý hóa và tối ưu hóa các kênh phân phối hoặc toàn bộ chuỗi cung ứng Cái gọi là “Mô hình Dell”, chẳng hạn như hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá của Dell Computer ở Hoa Kỳ, là một cách tiếp cận độc đáo đối với kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến dựa trên khái niệm SCM
Cách tận dụng công nghệ thông tin mới, cách làm cho hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến cùng tồn tại với các hoạt động kinh tỷ lệ cá cược bóng đá hiện có, cách chuyển đổi thành công ty trực tuyến Đã đến lúc phải thảo luận nghiêm túc về những vấn đề này và tìm ra câu trả lời Ngày nay, những từ như “vụ vỡ bong bóng Internet” đang được bàn tán xôn xao, và bản chất cũng như giá trị thực sự của kinh tỷ lệ cá cược bóng đá Internet cuối cùng sẽ bị nghi ngờ
(3 tháng 5 năm 2002)
hoặc hơn
*Bài viết này dựa trên bản thảo do tác giả viết cho nhóm nghiên cứu chung năm 2001 ``Suy nghĩ về Chiến lược Click-and-Mortar'' của Trung tâm Kinh tế Mềm, với một số sửa đổi và bổ sung
[Ghi chú]
- Tại Hoa Kỳ, các tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp truyền thống được gọi là "truyền thống", vì vậy các tỷ lệ cá cược bóng đá nghiệp kết hợp kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến (nhấp chuột) và kinh tỷ lệ cá cược bóng đá hiện tại (vữa) được gọi là "nhấp chuột và vữa" (Nguồn: Nikkei Ryutsu Shimbun ngày 18 tháng 10 năm 2001)
- Tuy nhiên, Kobayashi (2001) cũng lưu ý rằng có một số vấn đề với việc gia công đơn giản chỉ nhằm mục đích giảm chi phí
- Trong tương lai, nhiệm vụ của tác giả là xem xét bốn mục trong lĩnh vực phân phối/hậu cần được xem xét trong bài viết này như thế nào (Hình 2), chiến lược quản lý được đề cập trước đó và các vấn đề khác có liên quan như thế nào trong các trường hợp thực tế của công ty Ngoài ra, dựa trên xác minh này, tôi muốn nghiên cứu thêm các yếu tố (điều kiện thành công) cụ thể hơn liên quan đến logistics/hậu cần để kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến thành công
＊ Chúng tôi đã bắt đầu nghiên cứu thực nghiệm về một số trường hợp thông qua nhóm nghiên cứu chung của Trung tâm Kinh tế Mềm đã đề cập ở trên, nhưng tôi xin để lại báo cáo chi tiết vào lúc khác Ngoài ra, báo cáo của nhóm nghiên cứu trên đã được Trung tâm Kinh tế Softification xuất bản nên nếu bạn muốn tham khảo hoặc lấy xin vui lòng liên hệ với tác giả
[Trích dẫn/Tài liệu tham khảo]
- Noriyuki Itami, “Điều kiện thành công trong kinh tỷ lệ cá cược bóng đá trực tuyến là gì?” Khóa học về vũ khí trí tuệ của Đại học Hitotsubashi, Nhà xuất bản Chủ tịch, 2002
- Tadao Kagono, Hệ thống lợi thế cạnh tranh, PHP Shinsho, 1999
- Ranjay Gulati-Jason Garino, “Chiến lược nhấp chuột và vữa,” Diamond Harvard Business, số tháng 11 năm 2000
- Masakazu Kobayashi “Giải thích minh họa! Click & Mortar” Diamond Inc, 2001
- Satoshi Maruo, “Sự sụp đổ của các công ty Internet, sự hồi sinh của các công ty thực sự,” H&I, 2001
- David S Potluck-Terry Pearce, Clicks & Mortar, Shoeisha, 2000
(C)2002 Takaaki Tanaka & Sakata & tỷ lệ cá cược bóng đá