| Tác giả | Takano Kiyoshi (Chủ tịch Viện Nghiên cứu Hệ thống Hậu cần KRS Ltd) |
|---|
Tiểu sử tác giả ▼
Mục lục
- 1 Giới thiệu
- 2 Tổng quan về hậu cần số lượng lớn
- ３． Giới thiệu các nghiên cứu điển hình về hệ thống thuốc (hậu cần số lượng lớn)
- 4 Phí trung tâm hướng đến mục tiêu tối ưu hóa tổng thể trên tinh thần cùng tồn tại và cùng thịnh vượng
- 5 Điều quan trọng là phải thực hiện các sáng kiến có ý thức hợp lý hóa toàn bộ chuỗi
- 6 Cuối cùng
1 Giới thiệu
Các nhà bán lẻ đang thiết lập các cơ sở giao cá cược bóng đá số lượng lớn (trung tâm phân phối) dành riêng cho công ty của họ khi họ cố gắng cải thiện chi phí bán cá cược bóng đá, chi phí chung và chi phí hành chính
Các nhà bán lẻ lớn đã phát triển một kế hoạch giao cá cược bóng đá cơ bản trên toàn quốc, trong đó các sản phẩm từ nhà sản xuất, nhà bán buôn và nhà cung cấp khác được thu thập và giao với số lượng lớn đến cửa cá cược bóng đá của họ Cho đến nay, các nhà bán buôn, nhà sản xuất và nhà cung cấp khác, vốn là nhà cung cấp theo quan điểm của nhà bán lẻ, mỗi người đều có xe tải riêng và giao sản phẩm bằng cách ghé thăm nhiều cửa cá cược bóng đá của nhà bán lẻ
Ngành bán lẻ dẫn đầu trong việc giao sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp với số lượng lớn và kế hoạch giao sản phẩm số lượng lớn từ nhiều nhà cung cấp đang đẩy nhanh sự lan rộng của nó giữa các công ty lớn và dường như nó đã phát triển hoàn thiện
Và sự cạnh tranh để kiểm soát hoạt động của trung tâm hậu cần giao cá cược bóng đá số lượng lớn ngày càng trở nên gay gắt
Hiện nay, do thị trường đặt cá cược bóng đá qua thư mở rộng nhanh chóng, kết hợp với sự thiếu hụt lao động của tài xế và nhân viên logistics, hoạt động kinh doanh xử lý giao cá cược bóng đá trong nước đang tiến đến trạng thái bão hòa
人手不足,高齢化社会、地域弱者への働く場（雇用）の提供など、地域おこしに繋げられないかBạn có thể làm điều đó bằng cách sử dụng nó
2 Tổng quan về hậu cần số lượng lớn
Có hai loại dịch vụ hậu cần giao cá cược bóng đá số lượng lớn trong ngành bán lẻ: chức năng DC (Trung tâm phân phối), nhận sản phẩm từ nhà cung cấp và lưu trữ dưới dạng cá cược bóng đá tồn kho, và chức năng TC (Trung tâm chuyển giao), nhận sản phẩm từ nhà cung cấp, kiểm tra và phân loại chúng, đồng thời giao chúng với số lượng lớn đến các cửa cá cược bóng đá bán lẻ vào một thời điểm nhất định
DC và TC đều có những ưu điểm và nhược điểm nhưng chúng tôi chọn phương pháp phù hợp nhất tùy thuộc vào ngành, loại hình kinh doanh và hình thức giao cá cược bóng đá
Đối với các mặt cá cược bóng đá nhu yếu phẩm cá cược bóng đá ngày và cá cược bóng đá tạp hóa có tốc độ quay vòng sản phẩm thấp hơn so với sản phẩm thực phẩm, có nhiều trường hợp sử dụng dịch vụ hậu cần giao cá cược bóng đá số lượng lớn kiểu DC, trong khi đối với các siêu thị thực phẩm, có vẻ như có nhiều trường hợp sử dụng dịch vụ hậu cần TC, trong đó cá cược bóng đá hóa được phân loại theo cửa cá cược bóng đá tại nhà cung cấp và sau đó được giao theo hình thức lấy cá cược bóng đá trước cửa cá cược bóng đá
Dịch vụ hậu cần giao cá cược bóng đá số lượng lớn, nơi một số lượng lớn các mặt cá cược bóng đá được xử lý bởi các hiệu thuốc, vv, được giao với số lượng lớn đến trung tâm phân phối giao cá cược bóng đá số lượng lớn, nơi các mặt cá cược bóng đá được sắp xếp theo cửa cá cược bóng đá, danh mục, gondola (kệ trưng bày), vv, sau đó được giao đến các cửa cá cược bóng đá bằng xe đẩy
Vì việc giao cá cược bóng đá số lượng lớn đặt khối lượng công việc lớn lên trung tâm phân phối giao cá cược bóng đá số lượng lớn nên tất nhiên chúng tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải tạo ra sự khác biệt về phí trung tâm, vv
Thông thường, các doanh nghiệp bán lẻ thuê ngoài hoạt động hậu cần giao cá cược bóng đá số lượng lớn và các nhà bán buôn hoặc công ty hậu cần thường là nhà thầu chính thực sự vận hành hậu cần giao cá cược bóng đá số lượng lớn
Trong khi các nhà bán buôn vượt trội hơn về mặt quản lý cá cược bóng đá tồn kho thì các công ty logistics dường như có lợi thế hơn trong hoạt động chi phí thấp
3 Giới thiệu các nghiên cứu điển hình về hệ thống thuốc (hậu cần số lượng lớn)
Thay vì có nhiều đối tác kinh doanh (nhà sản xuất, nhà bán buôn) giao cá cược bóng đá riêng lẻ đến từng cửa cá cược bóng đá của các nhà bán lẻ liên quan đến thuốc mang dòng sản phẩm toàn diện, chúng tôi đã tạo cơ sở phân phối mới (trung tâm phân phối giao cá cược bóng đá số lượng lớn) Một số cửa cá cược bóng đá thuốc đã thiết lập chức năng DC + TC và hoàn thành trước các hoạt động bắt buộc tại cửa cá cược bóng đá tại cơ sở phân phối (trung tâm giao cá cược bóng đá số lượng lớn) và việc giao cá cược bóng đá tại cửa cá cược bóng đá được thực hiện mà không cần kiểm tra, không trượt phiếu và tiếp nhận không người trực
Để hợp lý hóa các hoạt động linh tinh và phức tạp tại cửa cá cược bóng đá tại điểm giao cá cược bóng đá (cửa cá cược bóng đá bán lẻ), các sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp như thùng và cá cược bóng đá rời (hợp nhất với Oricon) được hợp nhất theo danh mục, gộp vào xe đẩy và tăng tốc độ bốc dỡ cá cược bóng đá tận nơi trên xe tải Tất cả các hoạt động tại cửa cá cược bóng đá đều được xử lý tại cơ sở phân phối (trung tâm phân phối giao cá cược bóng đá số lượng lớn) và xe vận chuyển cũng được trang bị một thiết bị nâng (container 4t) Đối với phi thực phẩm (70%), chúng tôi đặt mục tiêu cải thiện tỷ lệ luân chuyển giao cá cược bóng đá và giảm số lượng xe tải Chúng tôi cũng giao cá cược bóng đá vào ban đêm mà không cần phiếu hoặc kiểm tra tại cửa cá cược bóng đá, loại bỏ sân sau của cửa cá cược bóng đá, giao xe đẩy bằng xe đẩy đến lối đi phía trước gondola (đồ đạc), có nhân viên bán thời gian hợp tác với chúng tôi trước khi cửa cá cược bóng đá mở cửa và tập trung chuẩn bị trước khi cửa cá cược bóng đá mở cửa để chúng tôi có thể tích trữ cá cược bóng đá hóa và chào đón khách cá cược bóng đá một cách sạch sẽ, gọn gàng
Việc loại bỏ sân sau trong cửa cá cược bóng đá giúp tăng diện tích bằng cách đảm bảo không gian đặt sản phẩm (gondola), góp phần tăng doanh số bán cá cược bóng đá bằng cách tăng số lượng mặt cá cược bóng đá được xử lý
Ngoài ra, cần lưu ý rằng để góp phần hợp lý hóa công tác hậu cần cho nhà cung cấp (nhà sản xuất và nhà bán buôn), tổng số lượng phi thực phẩm (70%) được giao hai lần một tuần và các sản phẩm thực phẩm (30%) cũng được giao với tổng số lượng ba lần một tuần
Đối với các nhà cung cấp (nhà sản xuất và nhà bán buôn) có cơ sở ở cùng khu vực, chúng tôi đã đề xuất phương pháp vận chuyển sữa và giao cá cược bóng đá tận nơi bằng phương tiện giao cá cược bóng đá để cải thiện hiệu quả giao cá cược bóng đá
Chúng tôi đã chọn các địa điểm mở cửa cá cược bóng đá bằng phương pháp ưu thế và để tận dụng các điều kiện, chúng tôi giao cá cược bóng đá theo khu vực (khu vực) cửa cá cược bóng đá, từng danh mục và sắp xếp thời gian giao cá cược bóng đá xen kẽ theo khu vực để cải thiện tốc độ quay vòng giao cá cược bóng đá của xe tải trên mỗi đơn vị, rút ngắn thời gian giao cá cược bóng đá và giảm chi phí giao cá cược bóng đá, và chúng tôi đã tận hưởng được kết quả
· Đối với các đơn cá cược bóng đá từ cửa cá cược bóng đá đến nhà cung cấp, căn cứ vào ngày giao cá cược bóng đá tại cửa cá cược bóng đá (ngày thứ N), Non-Foods giao cá cược bóng đá vào N-1 giờ sáng, đến các trung tâm giao cá cược bóng đá số lượng lớn vào lúc N-1 giờ sáng và đến các cửa cá cược bóng đá vào ban đêm của ngày N
Foods đặt cá cược bóng đá với nhà cung cấp vào buổi chiều của N+2 (sau khi đóng cửa), giao cá cược bóng đá đến các trung tâm giao cá cược bóng đá số lượng lớn vào tối ngày N+1 và giao cá cược bóng đá đến các cửa cá cược bóng đá vào buổi sáng của N trên N+1
Từ phía cửa cá cược bóng đá, để cải thiện doanh số bán cá cược bóng đá (chi phí SG&A), chúng tôi không chỉ tập trung vào hệ thống hậu cần mà còn tập trung vào số lượng và thời gian đặt cá cược bóng đá sản phẩm, thời gian đặt cá cược bóng đá, ngày trong tuần, đơn vị đặt cá cược bóng đá, mối quan hệ giữa gondola (đồ đạc) và mặt kệ, thời gian giao cá cược bóng đá, hoạt động của cửa cá cược bóng đá, phá vỡ các hoạt động kinh doanh trong giao dịch sản phẩm và tiêu chuẩn hóa vị trí và chủng loại gondola trong tất cả các cửa cá cược bóng đá, từ ý tưởng kết hợp hậu cần (giao cá cược bóng đá số lượng lớn tại cửa cá cược bóng đá)“Trung tâm MD”
Đặc biệt, từ góc độ cùng tồn tại và thịnh vượng, chúng tôi đã nỗ lực giảm chi phí SG&A của ngành bán lẻ bằng cách giảm số lượng phương tiện giao cá cược bóng đá (cải thiện tốc độ quay xe), chi phí phân phối lẫn nhau liên quan đến nhà bán lẻ và nhà cung cấp nhằm nâng cao hiệu quả chất cá cược bóng đá (hơn 20 xe giỏ/xe tải 4 tấn) và dịch vụ hậu cần JIT (giao cá cược bóng đá) có tính đến các điều kiện khác nhau trong cửa cá cược bóng đá, như đã đề cập ở trên
Tôi nghĩ các chủ đề nghiên cứu sau đây có thể được nêu ra như sự hợp lý hóa hoạt động vận chuyển, vốn có trọng lượng chi phí cao
Các nhà bán lẻ lớn (siêu thị) đã áp dụng hệ thống bán buôn tại quầy, trong đó nhà bán buôn cốt lõi cũng tổng hợp và giao sản phẩm từ các nhà bán buôn khác
Một sự kết hợp của các hệ thống đại lý giao cá cược bóng đá cũng được áp dụng, trong đó một công ty vận tải được chỉ định sẽ đi vòng quanh các nhà cung cấp, thu thập cá cược bóng đá hóa và giao tất cả cùng một lúc
Mặt khác, CVS, nơi thường xuyên giao cá cược bóng đá theo lô nhỏ, sử dụng dịch vụ hậu cần chung thông qua các trung tâm phân phối chung và các phương thức giao cá cược bóng đá chung dựa trên sự khác biệt về thời gian (ngày trong tuần, khu vực, vv)
Chúng tôi cũng thực hiện phân phối số lượng lớn và phân phối chung theo phạm vi nhiệt độ, chẳng hạn như nhiệt độ phòng, làm lạnh (làm mát đến mức không đóng băng), nhiệt độ cố định (20oC) và đông lạnh (-20oC) và chúng tôi tin rằng cần phải tận dụng những lợi thế này
4 Phí trung tâm hướng đến mục tiêu tối ưu hóa tổng thể trên tinh thần cùng tồn tại và cùng thịnh vượng
Các doanh nghiệp bán lẻ đã giới thiệu phân phối số lượng lớn yêu cầu các nhà cung cấp như nhà sản xuất và nhà bán buôn phải trả "phí trung tâm"
Việc thành lập một trung tâm dành riêng cho phân phối bán lẻ số lượng lớn sẽ phát sinh chi phí vận hành cho trung tâm mới
Việc chi phí vận hành trung tâm được khấu trừ dưới dạng phí trung tâm vào giá sản phẩm của các nhà cung cấp như nhà sản xuất và nhà bán buôn đã trở nên phổ biến
Phí trung tâm hiện hành không được xác định dựa trên thỏa thuận có tính đến chi phí cơ sở giao cá cược bóng đá của nhà cung cấp (chi phí vận hành), chi phí công tác hậu cần, chi phí vận chuyển, vv
Trên thực tế, có vẻ như trong hầu hết các trường hợp, nhà bán lẻ và công ty thuê ngoài do trung tâm điều hành đều yêu cầu (chuyển) một mức giá có tính đến chi phí từ nhà cung cấp thông qua nhà bán lẻ
Kết quả là, tùy thuộc vào sự kết hợp sản phẩm và giá trị gia tăng của nhà cung cấp, bạn có thể có được hiệu ứng hợp lý hóa đáng kể hoặc trải qua sự phân phối tiêu cực
Phí trung tâm thường được tính bằng cách nhân giá bán buôn (số tiền chuyển) của sản phẩm do nhà cung cấp giao đến trung tâm với một tỷ lệ nhất định
Tỷ lệ áp dụng khác nhau, nhưng trong một số trường hợp, các nhà bán lẻ có thể thêm một phần cổ phần của họ
Tổng cộng, những người bán buôn cá cược bóng đá hóa linh tinh lớn cá cược bóng đá ngày phải trả phí trung tâm khoảng 3% và nếu có nhiều mỹ phẩm thì 3% được cho là một món hời Đối với một doanh nghiệp bán buôn có tỷ suất lợi nhuận thấp, số tiền này có tác động rất lớn và chúng tôi tin rằng nỗ lực của các nhà điều hành trung tâm phân phối số lượng lớn và sự hợp tác của các nhà bán lẻ là cần thiết để họ có thể hấp thụ phí trung tâm mới bằng cách hợp lý hóa chi phí vận chuyển đến các trung tâm giao cá cược bóng đá số lượng lớn
Tôi từng làm việc trong doanh nghiệp bán lẻ thuốc, nơi có khoảng 125 cửa cá cược bóng đá ở khu vực Kanto (vào thời điểm sáng kiến này) Có một công ty muốn cách mạng hóa việc phân phối giao cá cược bóng đá bằng cách yêu cầu nhà cung cấp giao cá cược bóng đá đến các cửa cá cược bóng đá bán lẻ riêng biệt, nhưng bằng cách yêu cầu cơ sở phân phối của ngành bán lẻ thu thập sản phẩm cho từng cửa cá cược bóng đá và giao tất cả cùng một lúc
Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc cải thiện số lượng bán cá cược bóng đá và hệ thống hậu cần, nhấn mạnh vào những thay đổi trong hoạt động của cửa cá cược bóng đá và phá vỡ các phong tục kinh doanh đối với các giao dịch sản phẩm và từ ý tưởng về một trung tâm giao cá cược bóng đá số lượng lớn (chức năng TC/DC)“Trung tâm MD”, chúng tôi đã làm rõ các chức năng và vai trò hậu cần số lượng lớn đối với dịch vụ khách cá cược bóng đá
Ngoài ra, chúng tôi mong muốn giảm bớt gánh nặng cho các nhà cung cấp (nhà bán buôn và nhà sản xuất) bằng cách cải thiện hoạt động giao cá cược bóng đá với mục tiêu tối ưu hóa tổng thể, bao gồm cả các nhà cung cấp, chẳng hạn như mở cửa cá cược bóng đá theo cách thống trị, hợp nhất ngày giao cá cược bóng đá và giảm số lượng giao cá cược bóng đá
Chúng tôi không chỉ hướng tới việc cải thiện hoạt động kinh doanh bán lẻ mà còn tối ưu hóa toàn bộ quy trình giao cá cược bóng đá trên tinh thần cùng tồn tại và thịnh vượng Chúng tôi đã nỗ lực thay đổi suy nghĩ của các nhà cung cấp và nhà bán lẻ vì có chung vận mệnh (sứ mệnh của chủ tịch)
Tỷ lệ phí trung tâm (tính theo phần trăm trên doanh thu) có xu hướng lớn đối với giấy, đồ chơi và văn phòng phẩm, trung bình đối với cá cược bóng đá tạp hóa, trung bình + α đối với thực phẩm và nhỏ đối với thuốc
Vì vậy, để hiện thực hóa tinh thần cùng tồn tại và thịnh vượng, chúng tôi đã tính toán chi phí thô và chia gánh nặng cho từng nhà cung cấp (điều chỉnh giới hạn chi phí trên và dưới) thông qua sự hòa giải của bên bán lẻ và thiết lập phí trung tâm riêng lẻ dựa trên tỷ lệ bán cá cược bóng đá cho từng ngành và loại hình kinh doanh, đồng thời đặt ra mức phí trung tâm mà đa số các công ty tham gia có thể nói là tốt
5 Điều quan trọng là phải thực hiện các sáng kiến có ý thức hợp lý hóa toàn bộ chuỗi
Trước đây, các nhà bán lẻ chỉ chú ý đến việc cải thiện số lượng kinh doanh của chính mình
Nhiều nhà bán lẻ dường như nhắm đến việc áp dụng dịch vụ logistics số lượng lớn nhằm hưởng lợi trước mắt, tránh cải cách mạnh mẽ, không tập trung vào logistics và vận tải, không chú ý đến việc thay đổi hoạt động cửa cá cược bóng đá hay phá bỏ tập quán kinh doanh để giao dịch sản phẩm
Dịch vụ hậu cần số lượng lớn đang được chú ý vì nó giúp các cửa cá cược bóng đá giảm bớt rắc rối khi nhận cá cược bóng đá từ từng nhà cung cấp, loại bỏ nhu cầu nhà cung cấp giao cá cược bóng đá đến từng cửa cá cược bóng đá riêng biệt, nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, đồng thời dẫn đến cải thiện dịch vụ hậu cần và giảm chi phí vận chuyển
Bằng cách giới thiệu dịch vụ hậu cần số lượng lớn, các nhà bán lẻ có thể tự tránh khỏi những rắc rối khi nhận cá cược bóng đá từ mỗi nhà cung cấp
Về lý thuyết, cách làm này tưởng chừng như vô hại nhưng trên thực tế, số lượng cơ sở phân phối số lượng lớn ngày càng tăng, thu phí trung tâm dẫn đến tổng chi phí của chuỗi cung ứng tăng, đặc biệt là chi phí của các nhà cung cấp có giá trị gia tăng thấp, tạo ra tình trạng những nhà cung cấp yếu kém không có giá trị gia tăng
Trong tương lai, chúng tôi muốn thấy sự xuất hiện của mô hình logistics số lượng lớn chuyển từ tối ưu hóa riêng lẻ sang tối ưu hóa toàn bộ chuỗi và loại bỏ các yếu tố cản trở nó, tập trung vào hoạt động vận chuyển và giao cá cược bóng đá giữa nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và người tiêu dùng, cũng như phân phối địa phương như vận chuyển số lượng lớn các mặt cá cược bóng đá đơn lẻ từ nhà máy của nhà sản xuất, cũng như phân phối địa phương như giao lô cá cược bóng đá nhỏ đến cửa cá cược bóng đá và nhà người tiêu dùng, cho phép tối ưu hóa toàn bộ chuỗi
6 Cuối cùng
Chúng tôi muốn tận dụng chức năng và cách suy nghĩ của mình như một nút thắt cho hậu cần số lượng lớn để tạo ra một hệ thống (cơ chế) hậu cần cốt lõi sẽ hữu ích cho cộng đồng địa phương trong tương lai
Phần tốn nhiều công sức nhất của việc giao cá cược bóng đá tận nơi là vài km cuối cùng, được gọi là "dặm cuối"
Đặc biệt, chúng tôi muốn tạo ra một hệ thống giao cá cược bóng đá cá nhân mới bao trùm cộng đồng địa phương bằng cách tận dụng tối đa bí quyết hậu cần số lượng lớn của chúng tôi để giao bưu kiện, giao báo, bữa ăn tại nhà, siêu thị trực tuyến, vv, cũng như đăng công việc diễn ra cá cược bóng đá ngày trong cộng đồng, báo, tạp chí, tờ rơi công ty, tài liệu phát tay của chính phủ, vv
Chúng tôi muốn giúp tạo ra một cộng đồng an toàn và bảo mật bằng cách cung cấp sự hỗ trợ, một nơi cho những người dễ bị tổn thương tham gia vào xã hội, một nơi mà họ có thể có bạn bè, một nơi để tránh sự cô lập xã hội đối với người già và người khuyết tật, đồng thời đóng vai trò là cơ quan giám sát những người dễ bị tổn thương trong cộng đồng Chúng tôi muốn giúp tạo ra một nền tảng phục hồi khu vực bằng cách tận dụng bí quyết hậu cần tập thể của chúng tôi để tạo ra một mạng lưới phân phối cá nhân đổi mới tại địa phương (hồi sinh khu vực) dự đoán tình trạng thiếu lao động, sử dụng phụ nữ và xã hội già đi
Chúng tôi mong muốn tạo ra một mô hình kinh doanh trong đó người dân địa phương có thể làm việc cùng nhau để tạo ra một mô hình kinh doanh nơi người dân địa phương có thể làm việc cùng nhau, dựa trên Phương thức kinh doanh của Mikawa là ``Tôi giỏi'' ``Người khác tốt'' nhưng ``Tôi giỏi hơn người khác một chút'', làm cơ sở thúc đẩy động lực cho người điều hành và người dân địa phương
hoặc hơn
(C)2015 Kiyoshi Takano & tỷ lệ cá cược bóng đá