| Tác giả | Masayuki Hasegawa (Cố vấn, Phòng Nghiên cứu Kinh tế, Viện Nghiên cứu Nippon Express, Inc) |
|---|
Tiểu sử tác giả ▼
Mục lục
*Từ số trước (Số 435, xuất bản ngày 14 tháng 5 cá cược bóng đá trực tuyến 2020)
5 Điểm của các sáng kiến SDG trong lĩnh vực hậu cần
(1) Các sáng kiến là một phần mở rộng hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi
Như có thể thấy từ các ví dụ về nỗ lực của các công ty lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ không thực hiện các sáng kiến mới chỉ vì chúng là SDG mà đang thực hiện chúng như một phần mở rộng của các biện pháp môi trường trước đây và đóng góp của cộng đồng
Cũng trong lĩnh vực hậu cần, chúng tôi tin rằng những nỗ lực như vậy thông qua hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi sẽ tiếp tục trong thời gian dài và mang lại kết quả
``Nếu bạn biến SDG thành mục đích cuối cùng, thì thật dễ thể hiện = dễ mặc đẹp'' và ``Nếu bạn làm điều đó một cách hời hợt, cuối cùng bạn sẽ mất đi sự tín nhiệm''Lời của Okawa Printing và lời của Ishii Zoen, ``Tôi muốn tiếp tục thực hiện những hoạt động dễ dàng và mang lại cho tôi cảm giác thành tựu,'' có lẽ là những lời hay nhất được ủng hộ bởi nhiều cá cược bóng đá trực tuyến hoạt động
Trong ngành hậu cần, chúng ta đang bước vào kỷ nguyên mà khách hàng và thị trường mới có thể được tạo ra cũng như các dịch vụ có thể được phát triển bằng cách tận dụng tối đa các công nghệ mới nhất như máy bay không người lái và robot
Để suy nghĩ từ góc độ "không để ai bị bỏ lại phía sau" trong SDG trong thế giới kinh doanh logistics, cần phải xem xét lại hoạt động kinh doanh của mình phù hợp với 17 mục tiêu của SDG
Cụ thể, nó liên quan đến việc xem xét mục tiêu nào trong số 17 mục tiêu SDG mà doanh nghiệp của công ty bạn phù hợp và nó tương tự như sức mạnh của phân tích SWOT Đây là sáng kiến nhằm phát triển thế mạnh của công ty phù hợp với mục tiêu SDGs
Cục Thủy sản của Chợ bán buôn trung tâm thành phố Yokohama, nơi tập trung vào Yokohama Maruo nói trên, đã liên kết hoạt động kinh doanh bán buôn hải sản chính của mình với `` Mục tiêu 14 (Bảo vệ sự phong phú của biển)'' Tương tự, ``bảo vệ sự phong phú của đại dương'' là điều phổ biến đối với các nhà khai thác kho bãi và các công ty vận tải lưu trữ, vận chuyển và giao các sản phẩm biển và các sản phẩm chế biến của họ Tuy nhiên, tôi nghĩ sự khác biệt chỉ nằm ở việc họ có làm việc với nhận thức ``bảo vệ sự giàu có của đại dương hay không''
Thông qua dự án thí điểm của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi nhằm cải thiện các giao dịch và thời gian làm việc kéo dài cho ngành vận tải đường bộ, tôi nhận ra các công ty vận tải đường bộ vận chuyển nông sản, hàng hải và thực phẩm đang góp phần làm phong phú thêm đại dương, nông nghiệp bền vững và không còn nạn đói (thói quen ăn kiêng)
Yokohama Freezing và Nichirei Logistics, được coi là ví dụ về các công ty lớn được đề cập ở trên, sẽ đóng góp không chỉ cho Mục tiêu 2 của báo cáo, “Nông nghiệp bền vững” mà còn cho Mục tiêu 14, “Làm giàu cho đại dương”
Chất thải nhựa trên biển là một vấn đề lớn khi nói đến “sự phong phú của các đại dương”, và việc sử dụng nhựa không chỉ giới hạn ở túi nhựa và chai PET mà còn cả màng căng và hộp xốp trong phân phối và hậu cần Ngay cả khi có hệ thống tái chế, ngành này vẫn cần phải hợp tác để giảm trọng lượng và khối lượng
Ngoài thùng đóng gói và vật liệu đệm chẳng hạn, khi nói đến pallet gỗ, phương pháp “mua hàng xanh” cũng rất cần thiết, chẳng hạn như chọn loại gỗ được làm từ gỗ có chứng chỉ FSC như Okawa Printing
''Mua sắm xanh'' bao gồm việc giới thiệu các phương tiện thân thiện với môi trường như phương tiện ít gây ô nhiễm
Bằng cách này, bước đầu tiên là kiểm kê hoạt động kinh doanh của bạn, liên kết nó với các mục tiêu SDG, đồng thời lập kế hoạch và giải quyết chúng
Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến việc công việc hiện tại buộc phải đáp ứng 17 mục tiêu như một "SDG bổ sung" hoặc bị ép buộc, gây khó khăn cho việc phát triển hơn nữa và hạn chế phạm vi của các sáng kiến, vì vậy sẽ cần phải tìm kiếm các mục tiêu mới
Vậy công ty của bạn có thể làm gì để đạt được 17 mục tiêu “SDG nâng cao”? Bạn bắt đầu tìm kiếm và thực hiện các nhiệm vụ và phương pháp phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của mình
Các mục sau đây (các phần được gạch chân, không theo thứ tự cụ thể) được tác giả trích từ 17 mục tiêu và 169 chỉ tiêu của SDG, vui lòng sử dụng làm tài liệu tham khảo
Mục tiêu 5: Đạt được bình đẳng giới và trao quyền cho tất cả phụ nữ và trẻ em gái
(sau đây gọi là mục tiêu)
51 Xóa bỏ mọi hình thức phân biệt đối xử đối với tất cả phụ nữ và trẻ em gái ở khắp mọi nơi
(Sau đây là ví dụ về các sáng kiến được hình dung trong ngành hậu cần)
→Cải thiện cơ sở vật chất như nhà vệ sinh, khu vực nghỉ ngơi để phụ nữ làm việc dễ dàng hơn
Mục tiêu 3: Đảm bảo cuộc sống khỏe mạnh và nâng cao phúc lợi cho mọi người ở mọi lứa tuổi
36 Đến cá cược bóng đá trực tuyến 2020, giảm một nửa số người chết và bị thương do tai nạn giao thông đường bộ trên toàn thế giới
→Phấn đấu lái xe an toàn và giảm tai nạn giao thông xuống một nửa
Mục tiêu 7: Đảm bảo khả năng tiếp cận năng lượng hiện đại, đáng tin cậy, bền vững và giá cả phải chăng cho tất cả mọi người
73 Đến cá cược bóng đá trực tuyến 2030, tăng gấp đôi tốc độ cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng toàn cầu
→Thay thế bằng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu hơn
Mục tiêu 11: Tạo dựng một thành phố nơi mọi người có thể tiếp tục sinh sống
113 Đến cá cược bóng đá trực tuyến 2030, thúc đẩy đô thị hóa toàn diện và bền vững, đồng thời tăng cường năng lực của tất cả các quốc gia về lập kế hoạch và quản lý các khu định cư con người bền vững, toàn diện và có sự tham gia
→Nâng cao hiệu quả giao hàng trong thành phố (vận chuyển chung, giảm giao hàng lại, vv)
Mục tiêu 12: Đảm bảo mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững
12,5 Đến cá cược bóng đá trực tuyến 2030, giảm đáng kể việc tạo ra chất thải thông qua việc ngăn ngừa, giảm thiểu, tái chế và tái sử dụng
→Thúc đẩy 3R (Giảm thiểu, Tái sử dụng, Tái chế) trong phân phối và hậu cần Cụ thể, chúng tôi sẽ giảm rác thải nhựa (màng căng, vv), thu gom và tái chế bìa cứng, tối ưu hóa vật liệu đóng gói, chuyển sang mua sắm xanh, vv
(2) Các bước giải quyết SDG
Có rất nhiều công ty ở Nhật Bản đang nghiên cứu về SDG khi nhắc đến "SDG Compass" (la bàn có nghĩa là la bàn), là cẩm nang hướng dẫn làm việc về SDG
Sau đây, chúng tôi sẽ giải thích ngắn gọn nội dung của La bàn SDG bằng cách so sánh nó với phiên bản của ngành hậu cần, vì vậy vui lòng tham khảo La bàn để biết chi tiết
①Bước 1 Tìm hiểu SDG
Đầu tiên, tất cả nhân viên cần biết SDG là gì như đã đề cập ở trên
Đây là một bước quan trọng để các công ty hiểu rằng bằng cách đóng góp vào việc đạt được SDG, họ có thể khám phá các cơ hội tăng trưởng kinh doanh mới và giảm thiểu rủi ro kinh doanh
②Bước 2 Quyết định mức độ ưu tiên
· Tạo chuỗi giá trị cho doanh nghiệp của bạn, xác định các lĩnh vực có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến SDG và hiểu các cơ hội và rủi ro kinh doanh
Để làm như vậy, như đã đề cập ở trên, hãy tiến hành kiểm kê và phân tích SWOT về hoạt động của công ty bạn để hiểu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa, đồng thời tìm hiểu về các mối liên hệ và mối quan hệ với các mục tiêu SDG
Vì không phải tất cả 17 mục tiêu đều quan trọng đối với mỗi công ty nên điều này được thực hiện để hiểu và lựa chọn những lĩnh vực có thể mong đợi hiệu quả (đóng góp) lớn nhất, tùy thuộc vào nguồn lực hạn chế (con người, hàng hóa, tiền bạc, thông tin) và ngành/loại hình kinh doanh Xác định các ưu tiên bằng cách lựa chọn các chỉ số và thu thập dữ liệu trong khu vực đã chọn
Điều này cũng giống như đánh giá rủi ro và ưu tiên trong quản lý rủi ro (rủi ro là gì và rủi ro nào có tác động lớn nhất) Giống như BIA (Phân tích tác động kinh doanh) trong quản lý rủi ro, hãy chọn mục tiêu nào trong số 17 mục tiêu sẽ tác động hoặc liên quan nhiều nhất đến hoạt động kinh doanh của công ty bạn (điều này cũng tốt hơn cho sự đồng cảm và cam kết của nhân viên)
Điều chúng ta phải ghi nhớ là khi các chủ hàng xây dựng chuỗi giá trị (còn gọi là chuỗi cung ứng) cho hoạt động kinh doanh của mình, có khả năng họ sẽ không chọn một doanh nghiệp logistics có “tác động tiêu cực đáng kể” đến hoạt động logistics của họ (thu mua, bán hàng, thu tiền)
Vì vậy, khi xác định vấn đề ưu tiên cần xét đến xu hướng và ý định của chủ hàng
③Bước 3 Đặt mục tiêu
Đặt KPI (chỉ số hiệu suất chính) cho các mục tiêu sáng kiến của công ty bạn Mục tiêu của các sáng kiến không chỉ là ngăn chặn tác động tiêu cực đến SDG (ví dụ, thay thế một phương tiện mỗi cá cược bóng đá trực tuyến vì sử dụng nhiên liệu hóa thạch làm tăng phát thải khí nhà kính, là tác động tiêu cực), mà còn đóng góp tích cực (ví dụ, lắp đặt rèm vinyl ở lối vào kho lạnh để kiểm soát nhiệt độ khi ra vào kho sẽ duy trì chất lượng thực phẩm, điều này sẽ góp phần tích cực)
Hai điểm được liệt kê ở trên cũng mang lại cơ hội cải thiện toàn bộ chuỗi giá trị, bao gồm các chủ hàng và điểm giao hàng, đồng thời có thể dẫn đến việc mở rộng kinh doanh
Đây là giai đoạn P (Kế hoạch) trong PDCA
④Bước 4 Tích hợp vào quản lý
Kết hợp các mục tiêu đã đặt ra và các phương pháp quảng bá vào kế hoạch kinh doanh của công ty bạn và đưa các mục tiêu đó vào mọi bộ phận Chìa khóa để đạt được điều này là sự lãnh đạo tích cực từ ban lãnh đạo và giám đốc điều hành cấp cao
Ngoài việc đeo huy hiệu SDG, cần phải truyền đạt rõ ràng cho nhân viên tại sao những nỗ lực này lại quan trọng và nó sẽ dẫn đến sự phát triển của công ty như thế nào
Ngoài ra, điều quan trọng là phải kết hợp điều này một cách có hệ thống vào tất cả các mục tiêu tài chính, mục tiêu chiến lược, mục tiêu hiệu suất của bộ phận và cá nhân, đồng thời phản ánh tham vọng đó trong văn bản nêu rõ trong tầm nhìn và sứ mệnh (xem ví dụ về Okawa Printing, vv đã đề cập ở trên)
Đó chính xác là giai đoạn thực hiện D (Do)
⑤Bước 5 Báo cáo và liên lạc
Điều quan trọng là phải thường xuyên báo cáo và truyền đạt tiến độ liên quan đến SDG cho các bên liên quan, tốt nhất là dưới dạng báo cáo SDG (Okawa Printing tổ chức các buổi báo cáo CSR)
Sau đó, kiểm tra tiến độ và phản ánh nỗ lực của cá cược bóng đá trực tuyến tiếp theo
Ở giai đoạn C (Kiểm tra) và A (Hành động), chu trình PDCA này sẽ tiếp tục kể từ đó Về cơ bản, giống như bất kỳ hoạt động cải tiến nào khác, việc thực hiện chu trình PDCA trong công ty sẽ dẫn đến việc thực hiện các SDG
Đặc biệt, `` Lập bản đồ các SDG trong chuỗi giá trị '' được nêu trong La bàn SDG mô tả việc lựa chọn (lập bản đồ) các mục tiêu sáng kiến bắt đầu từ hậu cần thu mua, hậu cần bán hàng, hậu cần chất thải và chính hậu cần
Đó là bởi vì tính bền vững trong suốt vòng đời bao gồm hậu cần ở tất cả các giai đoạn: thu mua nguyên liệu thô → hậu cần → chế biến → sản xuất → bán hàng → tiêu dùng/sử dụng → phục hồi Tác giả cảm thấy rằng ``không có hậu cần, SDG sẽ không thể thực hiện được''
Nếu chúng ta nhìn Biểu đồ 6 như một chuỗi giá trị cho các chủ hàng, nếu hoạt động logistics vẫn tiếp tục như bình thường thì có nguy cơ sẽ bị ``giảm thiểu'' (giảm việc làm) vì sẽ có ''tác động tiêu cực'' đến ``Mục tiêu 11: Phát triển đô thị bền vững'' và ``Mục tiêu 12: Sản xuất và tiêu dùng bền vững''
Sau khi các vấn đề cần giải quyết được quyết định, chúng tôi sẽ tiến tới cá cược bóng đá trực tuyến 2030 trong khi đi theo la bàn của SDG và xoay chuyển chu trình PDCA
Nếu bạn nói, “Tôi không biết điều gì sẽ xảy ra sau 10 cá cược bóng đá trực tuyến nữa”, “phương pháp dự báo ngược” kỳ diệu là đặt mục tiêu cho “3 cá cược bóng đá trực tuyến tới” hoặc “5 cá cược bóng đá trực tuyến tới” bằng cách đếm ngược từ “mục tiêu 10 cá cược bóng đá trực tuyến tới”, phù hợp với kế hoạch quản lý trung hạn (3 đến 5 cá cược bóng đá trực tuyến) của công ty Điều này cũng được khuyến nghị trong SDGs
6 Cuối cùng
Các sáng kiến của SDG trong phân phối và hậu cần chỉ mới bắt đầu và có thể nói rằng vẫn đang đạt được tiến bộ
Tôi thường đưa ra lời giải thích tại các cuộc hội thảo và bài giảng ở trường đại học, ``từ vận chuyển và lưu trữ đến hậu cần, hậu cần và SCM (hậu cần chuỗi cung ứng)''
Có thể nói đây là sự tiến hóa và phát triển của "tối ưu hóa từng phần → tối ưu hóa bộ phận → tối ưu hóa toàn công ty → tối ưu hóa chuỗi"
Trong tương lai, chúng tôi đã ủng hộ `` hậu cần xã hội '' để khắc phục các vấn đề kinh tế bên ngoài (môi trường, bảo tồn năng lượng, thiếu lao động, vv), nhưng gần đây tôi bắt đầu nghĩ rằng điều này tương đương với `` hậu cần SDG''
Trong Đánh giá Hậu cần số 427 (ngày 17 tháng 12 cá cược bóng đá trực tuyến 2019), Giáo sư Hideo Noguchi đề xuất ``tái cơ cấu các hệ thống tối ưu về mặt xã hội như hậu cần xã hội'' dựa trên các xu hướng gần đây trong phân phối thực phẩm và tôi hoàn toàn đồng ý với điều này
Tối ưu hóa việc phân phối thực phẩm cũng được kết nối với Mục tiêu 2 của SDG, “Xóa bỏ nạn đói” và cũng có thể được kết nối với hoạt động hậu cần của SDG
Chúng tôi hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp khởi động các SDG trong lĩnh vực hậu cần, vì cá cược bóng đá trực tuyến 2020 là cá cược bóng đá trực tuyến đầu tiên thực hiện “Hậu cần SDG”
Sau khi để lại bản thảo vào tháng 12 cá cược bóng đá trực tuyến 2019, tôi rất ngạc nhiên khi thấy một tấm quảng cáo treo bên trong chuyến tàu Tuyến Yokosuka mà tôi luôn sử dụng vào tháng 3 cá cược bóng đá trực tuyến 2020
SDG được đưa vào đề thi tuyển sinh cá cược bóng đá trực tuyến 2020 của các trường trung học cơ sở tư thục nổi tiếng (trường trung học cơ sở và trung học tổng hợp) ở Tokyo (bản sao của quảng cáo treo được hiển thị bên dưới) Học sinh tiểu học được hỏi: ``Chúng ta có thể làm gì để đạt được SDG?''
Thế hệ trẻ đã bắt đầu suy nghĩ và hành động phù hợp với SDG Với tư cách là những người trong chúng tôi tham gia vào cơ sở hạ tầng xã hội về phân phối và hậu cần, chúng tôi muốn xem xét lại những gì chúng tôi có thể làm để hỗ trợ "sự phát triển bền vững" của thế hệ trẻ
(Phụ lục)
cá cược bóng đá trực tuyến ngoái, chúng tôi đã nhiều lần đăng một loạt bài liên quan đến “Luật liên quan đến cải cách phong cách làm việc” trên tạp chí Logistics Review Bây giờ cuối cùng chúng ta đã đến giai đoạn triển khai, chúng ta đã biết được những điều chưa biết tại thời điểm xuất bản và những điều đã thay đổi để chuẩn bị thực hiện, vì vậy tôi muốn bổ sung thêm hai điểm
1 Mẫu thư mời làm việc Hello Work đã thay đổi (sau tháng 1 cá cược bóng đá trực tuyến 2020)
★Đã thêm số lượng ký tự có thể đăng ký, chẳng hạn như "Chi tiết công việc" và "Ghi chú đặc biệt về tuyển dụng"
★Thông tin công việc tương tự cũng sẽ được công bố trên các thiết bị đầu cuối tìm kiếm tại Hello Work và trên Internet
★Đối với các cơ hội việc làm trong tương lai, bạn cần đăng ký thêm thông tin
[Ví dụ về làm phong phú nội dung tin tuyển dụng]
① Nghề nghiệp “Tài xế” → “Giao hàng theo tuyến (chỉ dành cho khách hàng ở gần)”
Tôi hiểu rằng tôi có thể về nhà mỗi ngày thay vì phải lái xe đường dài
②Chi tiết công việc: "Giao đồ ăn, đồ uống" → "Việc bốc dỡ đồ ăn, đồ uống được thực hiện bằng xe nâng trên pallet Người biết dùng nĩa sẽ được ưu đãi Người không có bằng sẽ lấy bằng chi phí của công ty" (kể cả khoảng trắng, tối đa 297 ký tự = 27 ký tự x 11 dòng)
Bạn có thể “hình dung cụ thể về công việc”
2 Thay đổi hình thức của “Thỏa thuận 36” (dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, ký kết sau tháng 4 cá cược bóng đá trực tuyến 2020)
★Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, đối với 36 thỏa thuận được ký sau tháng 4 cá cược bóng đá trực tuyến 2020, phải lập và nộp hai bản: một bản dành cho “người lái xe ô tô (như trước đây)” và một bản dành cho “người khác (45 giờ/tháng, 360 giờ/cá cược bóng đá trực tuyến)”
Khi luật sửa đổi, nguyên tắc là "một công ty (nơi làm việc), một thỏa thuận = một bản" như trong Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động trước đây nên dự định viết thành hai cột, nhưng do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi thay đổi cách giải thích nên giờ đây sẽ là "hai bản"
★Điều này không chỉ áp dụng cho ngành vận tải đường bộ mà còn áp dụng cho các chủ hàng thuê tài xế ô tô để vận chuyển và giao hàng cho chính họ (ví dụ: thực phẩm, vật liệu xây dựng, vv)
★Mặc dù không được khuyến nghị do mục đích sửa đổi luật nhưng nó sẽ có hiệu lực nếu thỏa thuận 36 được ký kết và nộp trước ngày 31 tháng 3 cá cược bóng đá trực tuyến 2020 và thậm chí sau tháng 4 cá cược bóng đá trực tuyến 2020, giới hạn trên về làm thêm giờ (45 giờ mỗi tháng, 360 giờ mỗi cá cược bóng đá trực tuyến) do sửa đổi luật sẽ không áp dụng trong tối đa một cá cược bóng đá trực tuyến cho đến thỏa thuận tiếp theo
hoặc hơn
[Tài liệu tham khảo]
- Mei Murakami và Tamako Watanabe “Giới thiệu về SDG” (Nikkei Bunko, 2019)
- Mạng lưới nhỏ gọn toàn cầu Nhật Bản (GCNJ) “La bàn SDGS”
- Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp “Hướng dẫn quản lý SDG” (2019)
- Nippon Keidanren “Điều lệ hành vi doanh nghiệp” (sửa đổi cá cược bóng đá trực tuyến 2017)
- Tư vấn Deloitte Tohmatsu “Khả năng kinh doanh và hình thành quy tắc của SDG (Báo cáo cuối cùng)” (2017)
- Quỹ Xúc tiến Kinh tế và Công nghiệp Saitama Resona Bản tin số 56-165 (20191125)
- Hideo Noguchi “Các vấn đề xã hội đột nhiên bắt đầu thu hút sự chú ý trong thời Reiwa: Ai sẽ là người cầm cờ cho hậu cần xã hội” (20191217 Tạp chí Hậu cần số 426)
- Imacocollabo https://imacocollaboorjp/ Trang chủ của các bộ, tổ chức khác được đề cập trong bài viết này
(C)2020 Masayuki Hasegawa & tỷ lệ cá cược bóng đá