【資料ダウンロード】楽々販促ロジ（販促物×物流 業務効率化ワンストップサービス）パンフレット

販促物☓物流 の業務効率化で困っている方は、是非以下資料をダウンロードしご一読ください。

■この資料からわかること

・｢楽々販促ロジ｣（販促物×物流 業務効率化のワンストップサービス）の提供するサービス内容
・当サービスで解決できること（発注業務の大幅な工数削減、在庫の見える化によるコスト削減、手配業務の安定化・トラブル削減、レポートによる改善サイクル）
・導入企業様の声　他

【楽々販促ロジ　パンフレット】資料PDFファイルをダウンロードいただけます。

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【資料ダウンロード】楽々リペア（検査・リペア・ＢＴＯサービス）パンフレット

検査・リペア・BTOで困っている方は、是非以下資料をダウンロードしご一読ください。

■この資料からわかること

・｢楽々リペア｣の提供するサービス内容
・当サービスで解決できること（検査、リペア、ＢＴＯ（Built to order）、物流業務）
・自社開発システムで一括管理を行いできること　他

【楽々リペア　パンフレット】資料PDFファイルをダウンロードいただけます。

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【資料ダウンロード】楽々コンサル（物流診断サービス）パンフレット

物流課題を抱え困っている方は、是非以下資料をダウンロードしご一読ください。

■この資料からわかること

｢楽々コンサル（物流診断サービス）｣が解決する問題例
・物流コストを低減したい、競合他社より上手くコントロールしたい
・最適な輸配送モードの組合せによる輸配送管理システムを構築したい
・拠点設置による、在庫の持ち方、補充・発注の方法を検討したい　他

【楽々コンサル（物流診断サービス）パンフレット】資料PDFファイルをダウンロードいただけます。

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【資料ダウンロード】楽々Ｗｅｂ受発注　パンフレット

受発注業務の効率化で困っている方は、是非以下資料をダウンロードしご一読ください。

■この資料からわかること

・｢楽々Ｗｅｂ受発注｣が提供する内容
・受発注業務の効率化
・「ＷＥＢ受発注システム（パッケージ）」の特徴
・Ｗｅｂ受発注システムの導入による受発注フロー　他

【楽々Ｗｅｂ受発注　パンフレット】資料PDFファイルをダウンロードいただけます。

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【資料ダウンロード】楽々社販（在庫循環型 社販支援サービス）パンフレット

社内販売業務で困っている方は、是非以下資料をダウンロードしご一読ください。

■この資料からわかること

・｢楽々社販｣（在庫循環型 社販支援サービス）が提供する内容
・｢楽々社販｣が解決する問題（パンフレットの作成に工数と費用が発生、注文の取り纏めなどの業務が担当者の負担、集金、決済方法などの管理が煩雑　等）
・｢楽々社販｣Ｗｅｂ受発注システムの概要　他

【｢楽々社販｣（在庫循環型 社販支援サービス）パンフレット】資料PDFファイルをダウンロードいただけます。

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【資料ダウンロード】楽々共配（サロン共配・セールスサポート）パンフレット

サロン様への配送・セールスサポート業務で困っている方は、是非以下資料をダウンロードしご一読ください。

■この資料からわかること

・「楽々共配」（サロン共配・セールスサポート）が提供する内容
・「楽々共配」による配送／付加価値サービスの特長
・セールスサポート業務の具体的例　他

【｢楽々共配｣（サロン共配・セールスサポート）パンフレット】資料PDFファイルをダウンロードいただけます。

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１００年以上にわたる物流業務の経験と実績を活かし、
倉庫・３ＰＬサービスとあわせて
貴社の物流改善をサポートいたします。

サカタウエアハウスでは、①化粧品、②電機、産業、医療機器、③医薬品、トイレタリー品等各業界の企業様へ、多品種少量物流の実務で培った高精度・高品質な物流サービスのノウハウにより、弊社倉庫・３ＰＬサービスと連携した物流改善のご提案を致します。

３ＰＬサービスでよく頂くご要望

弊社倉庫・３ＰＬサービスと連携した物流改善のご提案

拠点配置の改善

輸配送の改善

センター内の改善

在庫の改善

情報システムの改善

物流コストの改善

物流改善策の立案と効果検証・予測

運賃シミュレーションサービス

コンサルティング実績例

拠点配置の改善

複数拠点間の物流を見直すことで、最適な拠点配置をご提案

拠点パターン別運営コスト試算結果比較例

複数の拠点配置パターンをシミュレーションし、それぞれについて、
（1）輸送／配送コスト
（2）拠点運営コスト
（3）在庫量
等を評価・分析いたします。その上で、最適な拠点配置をご提案いたします。
ご提案は、以下のようなメニューで提供いたします。

物流拠点再構築に向けた実施内容

複数拠点パターン（仮説）設定例

（1）物流拠点の再構築の検討
顧客への迅速な納品、配送コスト削減に向けたデポ拠点設置等、最適な拠点配置の検討を実施いたします。

（2）新規拠点設置時の拠点運営コスト試算
保管コスト、荷役コスト、配送コスト、システム費用等の、新規拠点設置時の運営コストの試算、評価・検討を実施いたします。

（3）拠点別配送エリアの見直し・検討
弊社「運賃シミュレーションシステム」等を利用し、
①出荷ロット
②運賃コスト
③リードタイム
の面から、拠点別の最適な配送エリア／パターンの選定支援を実施いたします。

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輸配送の改善

輸配送のデータを分析し、コスト削減をご提案

運送会社組合せ別輸配送コスト試算例

物流拠点別に、
（1）輸配送コストの同業他社との比較
（2）運送会社との契約内容の近隣相場との比較
（3）輸配送の仕組み／管理の効率的な運営
等を評価・分析いたします。輸配送データ分析／シミュレーションにより、具体的な数値によるコスト評価とコストコントロールが可能です。

輸配送見直しに向けた実施内容

運送会社別運賃体系評価例

（1）市場動向／統計資料 による輸配送コストの評価・分析
実勢価格との比較やJILS統計資料による同業他社との輸配送コストの比較・評価を行ないます。

（2）販売物流の輸配送モードの検討、社内物流（拠点間輸送等）の仕組みの検討
「運賃シミュレーションシステム」を利用し最適な輸配送モードの組合せ、輸配送コストの低減に向けた検討を行ないます。

（3）調達物流／回収物流の仕組みの検討
ルートシミュレーション等を利用しミルクラン方式の導入検討、商品単価と運賃の分離によるコスト低減に向けた検討を行ないます。

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センター内の改善－レイアウト・フロー・マテハンなど－

センター内のレイアウトや業務フローを見直し、業務改善方法をご提案

物流センター基本仕様作成例

• 実際の倉庫図面をもとに、パレット配置、棚配置レイアウトを作成し、保管可能パレット枚数、棚配置可能な商品保管アイテム数を算出いたします。
• 作業者の動線、入出庫商品の仮置き場、フォークリフトの移動等を考慮した弊社実務経験にもとづくレイアウト案を作成することが可能です。

物流センターレイアウト、業務フローの見直しによる改善実施内容

業務フロー、レイアウト作成例

（1）現行物流センターの処理能力／将来の物量変動に対する物流センター仕様の検討
現行の物流センターでの一人あたりの処理能力／生産性の評価、および将来の物量変動予想に対し、必要とされる保管容量、人員数の試算、マテハン機器の設置による効率化検討、および作業生産性指標の目標値を作成いたします。

（2）構内作業の効率化の検討
実地調査をもとに作業フローを作成し、「ムリ・ムダ・ムラの排除」の観点から具体的な改善方法を提示いたします。

（3）構内レイアウトの見直し・検討
現在の物流特性に合わせた保管レイアウト、ピッキングエリアの棚配置図の作成、および商品、カテゴリ別、サイズ別、出荷特性による配置シミュレーションを実施いたします。

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在庫の改善

在庫データ分析を行い、在庫最適化のご提案

在庫ＡＢＣ分析グラフ作成例

• 在庫回転率区分別に商品、アイテム数、在庫数を集計し、Ａランク商品、Ｂランク商品、滞留商品を分析いたします。
• 日別入出荷傾向と合わせて検討することにより、取り扱い商品の絞り込みや発注単位低減、在庫削減が可能になります。

在庫の改善に向けた実施内容

拠点別商品ランク別在庫回転率分析例

（1）物流拠点別商品別在庫回転率の分析
同一商品を取り扱う拠点別の在庫回転率を比較・分析し、理想とする在庫基準作りを行ないます。

（2）出荷ＡＢＣ分析による効率的な商品管理方法の検討
商品特性の分析により、効率的な商品配置、出荷支援システム，検品システムの導入に向けての検討をします。
（ＡＢＣ分析：商品別に出荷数の多い順に累計し、その比率からランク別に保管方法や在庫水準を検討するための方法。）

（3）効率的な拠点別在庫配置に向けた仕組みづくり
上記データ分析結果より拠点間在庫の調整、理想とする在庫配置計画案づくりを行います。

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情報システムの改善

現場の実務に即したシステムの導入により、業務改善を実現

情報システム改善全体像作成例

• 貴社情報システムの改善すべきと考えられる点、方向性案を機能別に評価・分析します。
• 物流情報化よる期待効果を予測し、計画作りに向けた改善ポイントの絞り込みが可能です。

情報システムの改善に向けた実施内容

情報システム調査・分析結果作成例

（1）検品システム、各種マテハン機器の導入検討
倉庫管理システム（ＷＭＳ）と連動した検品システムやマテハン機器の導入により、処理能力の向上と、物流品質の向上、および同業他社との物流サービス面での差別化に向けた仕組み作りを行ないます。

（2）受注センターシステム・自動補充・発注システムの導入検討
受注業務の集中化による効率化の実現と、受注システムと連動した定番商品の自動補充発注に向けた仕組み作りを行います。

（3）倉庫管理システム（ＷＭＳ）と輸配送管理システム（ＴＭＳ）の導入検討
倉庫管理システム（ＷＭＳ）導入による実在庫管理、商品ロット／使用期限管理、ロケーション管理、先入先出し管理の仕組み作りを実施します。
また、輸配送管理システム（ＴＭＳ）導入による運賃計算、配車支援、貨物追跡の導入とこれによる商品ロット追跡管理、輸配送コスト管理、複数荷主の配送業務受託に向けた基盤作りも行います。

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物流コストの改善

コスト管理（マネジメント）を徹底サポート

顧客別物流コスト基本シート作成例

• ＡＢＣ／ＡＢＭシステム構築に向けてのコスト把握手法を分析／定義、物流コスト管理指標によるコスト管理します。
• ＡＢＣ／ＡＢＭ情報システム化により、継続的に【顧客別】、【物流サービス別】、【納品形態別】物流コスト／売り上げ、物流コスト管理指標を把握・管理できる仕組みを構築することが可能です。

物流コスト見直しに向けた実施内容

物流ＡＢＣ／ＡＢＭによるコスト指標作成例

（1）物流コストの把握・検討
「物流コスト算定活用マニュアル」にもとづき、貴社の物流コストを明確にし、対売上高比率の把握と統計資料にもとづく同業他社との物流費比率の比較検討を行います。

（2）コストフローの作成によるコストの可視化
どの処理にどれだけのコストが発生しているかをコストフローに分類し、改善すべきコストターゲットの選定を行います。

（3）物流ＡＢＣ／ＡＢＭによるコスト指標づくり
取引先との納品サービス別価格表づくりや営業／販売部門のコスト管理の仕組み、日々の物流コスト管理に向けての仕組み作りを行います。

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物流改善策の立案と効果検証・予測

各分析により導出された改善策および、そのＰＤＣＡを実行

調査分析結果、方向性案のとりまとめ例

• 貴社の物流管理部門、営業部門、情報システム部門、製造部門、商品管理部門他を含めたプロジェクト体制をつくり、物流改革に向けての意志統一、組織改革の提言、事務局も代行いたします。
• 弊社の実務経験にもとづき、改善策を実行する上での検討事項／解決策の提言等を実施することが可能です。

物流改善実行に向けた実施内容

物流改善実行計画の進め方作成例

（1）現状分析の検討結果からの複数の改善方向性を提示
①現状施設の範囲で設備／システム投資を伴うこと
②新規基幹システムの導入計画と連動した設備／システム投資を伴うこと
③拠点の統合、施設の建設等の抜本的改革が必要なことに分類し、現状分析結果にもとづく複数の改善策を提示いたします。

（2）シミュレーションの実施による改善策の検討・評価
改善策の中から具体的な改善テーマを絞り込み、実施に向けての費用／効果シミュレーションを行い改善策の評価・検討を実施します。

（3）改善の実施に向けた実行計画（マスタープラン）の作成
予測効果をもとに最終確定した改善策の実施に向けてのマスタープランの作成／提示を行ないます。
※マスタープラン作成は、物流改善コンサルティングとは別フェーズになります。

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運賃シミュレーションサービス

最適輸配送組合せ、輸配送コストシミュレーションにより、輸配送戦略立案を支援

最適輸配送組合せ計画作成例

運賃シミュレーション結果表示例

①リードタイム、②サービスレベル、③運賃の複合条件から、最適運送会社による運送会社組合せ計画を作成します。
運送会社組合せ計画をもとに、倉庫管理システム（ＷＭＳ）と連動し、最適輸配送組合せ計画にもとづく出荷スケジューリングが可能です。
路線、宅配、チャータ便、航空便、納品代行便等の運賃計算にも対応いたします。
物流拠点再配置パターン別に運送会社組合せを登録し、輸配送リードタイムを考慮した輸配送コストシミュレーションに対応いたします。
＊リードタイム管理は、運送会社からのデータ受領および、運用時のデータにより管理します。サービスレベル管理は、運用時のデータにより管理します。

運賃シミュレーションによる課題解決策

運送会社の組合せを見直したい

• 現状の輸配送ＬＴ（リードタイム）を落とすことなく、運賃コスト低減に取り組みたい。
• 新規運送会社を追加し、最適な運送手段／運送会社の組合せを検討したい。

• 輸配送ＬＴを維持し、運賃コストの低減に向けた最適な運送会社の組合せ計画を作成します。
• 新規運送会社を追加し、ゼロベースで運賃と輸配送リードタイムから最適な運送会社の組合せ計画を作成します。

物流拠点の再構築を検討したい

• 物流拠点再構築時の、輸配送コストを試算し、運用コストの増減を比較検討したい。
• 物流拠点再構築時の、輸配送コスト／リードタイム面で最適な輸配送エリアを試算し検討したい。

• 物流拠点再構築時の、輸配送リードタイムを考慮し、輸配送コストの増減を試算できます。
• 物流拠点再構築時の、物流拠点別に輸配送コスト／リードタイム面で最適な輸配送エリアを設定できます。

顧客サービスに応じた輸配送手段を選択したい

• 顧客のセグメントに応じた、輸配送手段／運送会社を選択し輸配送コストを試算したい。
• オリコン、ボックスパレット等の回収時の、輸配送コストを試算したい。
• 配送回数／納入ロットの集約、共同納品によるＣＯ２削減効果を試算したい。

• 顧客毎に、輸配送手段／運送会社をグループ登録し、その中で最適な運送会社による輸配送コストを計算できます。
• 回収時の運賃契約を登録し、オリコン等の回収にかかる輸配送コストを計算できます（オプション）。
• トンキロ法に基づき、納品時のＣＯ２排出量を試算できます（オプション）。

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サカタグループでは、自社開発のＷｅｂ受発注システムと３ＰＬサービスとの連携による受注支援サービスを提供しています。

１．Ｗｅｂ受発注システムの特徴

（1）ＢｔｏＢ、ＢｔｏＢｔｏＣに対応したＷｅｂ受発注が可能

• メーカー⇔代理店様⇔小売店様、メーカー⇔代理店様⇔小売店様／個人（エンドユーザー）様に対応した　Ｗｅｂ受発注システムです。
• 既存の商流／帳合を活用したメーカーから小売店様／個人様への直販が可能です。（個人からの商品代金回収は小売店様による回収またはクレジットカードによる入金等（オプション）も対応可能です。）
• 商品カテゴリ別商品一覧からの商品選択、ＭｙＰａｇｅ（お気に入り商品登録またはオーダー履歴）による　商品発注が可能です。

（2）ＩＤ管理による操作権限 及び 発注内容の代理店様承認機能

• 操作権限とＩＤが連動しており、使用可能なメニューをコントロールできます。
• 受注画面では、小売店様のご利用状況により購入可能商品を制限することが可能です。
• 管理画面では、代理店様と小売店様のIDを紐付け、担当の小売店様のご利用状況のみを閲覧できる仕組みとなっております。
• 小売店様の発注に対する承認作業の有無について、代理店様アカウントごとに設定、切り替えを行い、各アカウントに適した受注管理を行っていただけます。
• 代理店本店様アカウントと称し、各代理店支店様に紐づけられた小売店様のご利用状況を全て閲覧するアカウントの設定も可能です。

（3）弊社３ＰＬサービスと連動した小売店様／エンドユーザー様への情報発信

• 弊社ＷＭＳ／ＴＭＳと連動し、商品発送日、品切れの有無、貨物番号を直接小売店様へ通知いたします。
• キャンペーンや品切れ等、小売店様へ通知したい情報を受注画面トップや商品説明画面へ掲載することが可能です。また期間を設定すると、期間終了後は自動で削除されます。

２．３ＰＬサービスと連動したＷｅｂ受発注システム

• ３ＰＬサービスと連動した一元管理が可能です。
• 注文プロセスに代理店様の確認が必要な場合、代理店様権限をご用意し、出荷指示までに代理店様の承認プロセスを組み込むことが可能です。
• スマートフォン、携帯電話等に対応した画面（受注画面）も作成可能です。

３．Ｗｅｂ受発注システムがご提供可能な機能等

• ３ＰＬサービスと連動した一元管理が可能です
• 〆時間内の同出荷先への注文について、データを合算し出荷処理することが可能です
• 注文プロセスに代理店様の確認が必要な場合、代理店様権限をご用意し、出荷指示までに代理店様の承認プロセスを組み込むことが可能です
• 会員様ごと、または時間により受注画面の利用を制限することが可能です
• スマートフォン、携帯電話等に対応した画面（受注画面）も作成可能です
• 出荷後、発注者様に運送業者への問い合わせ番号を記載した出荷報告メールを送信することが可能です
• メーカー様独自レイアウトの納品書一体型送り状を作成し、ご利用頂くことが可能です　（現時点では佐川急便殿、ヤマト運輸殿に対応）
• ＪＡＮコードを事前登録することにより、バーコードスキャンニングでの商品検索が可能です

４．Ｗｅｂ受発注システムの構成

• Ｗｅｂ受発注システムは、受注画面／管理画面の２つで構成されます。
• アカウント毎に利用範囲を制限することができます。

※アカウントの権限はカスタマイズにより変更が可能です

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サカタグループでは、自社開発のＷｅｂ受注システムにより、お客様の販促品物流を一元管理する３ＰＬサービスを提供しています。

１．販促物向けＷｅｂ受注システムの特徴

（1）Ｗｅｂ経由でリアルタイムに必要な情報を閲覧・ダウンロードすることが可能

• インターネットに接続できるＰＣ環境があれば容易に導入可能です。 *1
• 操作する方の好きなタイミングで在庫の照会や出荷履歴の検索が可能で、更にはこれらの検索結果をＣＳＶファイルとして任意にダウンロードすることが可能です。
• 入力を確定した時点で在庫数量が引き落とされる仕組みなので、常に使用可能な在庫が閲覧可能です。

【註】 *1.推奨環境はWindows10以上、Microsoft Edge、Google Chromeとなります。その他の環境では快適に動作しない場合があります。

（2）ＩＤ管理による操作権限 及び 閲覧可能範囲のコントロール機能

• 操作権限とＩＤが連動しており、使用可能なメニューをコントロールできます。例えば、管理者権限でログインすることで、担当者では操作権限が無い、納入先マスタや商品マスタのメンテナンスメニューへのアクセスが可能となります。
• 所属部署（支店・課情報）とＩＤも連動可能で、操作者の所属する部署の情報のみが照会出来る仕組みとなっています。営業計画を立てる上で、部署別に在庫を割り当てたい場合に便利です。

（3）物流拠点の倉庫管理システムと連動が可能

• ＷＭＳ（倉庫管理システム）と連携することが可能です。Ｗｅｂ受注システムで入力確定したデータを自動的にＷＭＳのデータベースサーバーに転送し、出荷データとして使用することが出来ます。また、ＷＭＳに入荷計上された在庫データを、自動的にＷｅｂ受注システムに反映することも可能です。
• 出荷後にＷＭＳから所定のデータを返すことで、出荷作業ステータスや運送送り状番号を履歴データに反映することが可能です。（弊社倉庫を使用した場合は標準装備です）
• 複数の物流拠点があっても管理可能です。

２．販促物向けＷｅｂ受注システムの導入によるメリット

Ｗｅｂ受注システムを導入した場合に想定されるメリットを以下に記載します。

（1）受注業務関連

• 納期回答のレスポンスが早くなり、顧客満足度の向上が期待できる。
• 部署別に在庫管理が可能となる。また、引当不可区分への移動（取り置き）も可能。
• FAXや電話による発注にかける時間が削減できる。
• 各営業担当者による商品情報の閲覧や納入先情報のメンテナンスが不要となり、営業活動に集中できる環境作りが可能。
• 倉庫においては、受注データの入力が不要となり入力ミスが減少する。
• 自宅或いはモバイル環境での入力作業が可能となり、緊急対応が容易となる。

（2）管理業務関連

• 営業計画に基づいて、支店別・課別に在庫割り当てを実施することが可能となり、在庫責任の明確化が可能。
• 販促物の使用実績を集計でき、営業担当者別、品目別／ブランド別、納入先企業別など、多方面での実績分析が可能。
• 商品情報の改廃、納入先情報（特に新店や閉店）の改廃についてのメンテナンス権限の付与をアカウント毎に選択でき、各担当者の意識向上が可能。
• 全国の在庫情報 及び 出荷履歴が一元管理され、可視化が可能となる。
• 在庫の見える化、および、ＩＤによる閲覧範囲のコントロールによって、各担当において必要な情報を必要な時に取得可能。

（3）倉庫オペレーション関連

• 全国統一のルールにより業務の簡素化を進めることが可能となる。
• 倉庫で計上した在庫がリアルタイムで計上され、確認の迅速化が可能となる。
• 出荷指図データの自動送信機能により、倉庫への指示漏れ、出荷漏れを防止できる。
• 現物主義による在庫管理を実施する事により、在庫不整合を防止する事が可能となる。

３．販促物向けＷｅｂ受注システムの全体像

４．販促物向けＷｅｂ受注システム機能一覧

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－　３ＰＬサービスとの連携による複数拠点の在庫管理を支援するシステム　－

サカタグループでは、自社開発の｢拠点在庫振り分け支援システム｣と３ＰＬサービスとの連携による、荷主様の複数拠点在庫管理支援サービスを提供しています。

１．拠点在庫振り分け支援システムについて

（1）過去の出荷実績、販売計画、生産計画、在庫実績による拠点間への在庫振り分けに対応

• 過去の出荷実績、販売計画、生産計画、在庫実績をもとに、最低在庫月数を設定し、生産在庫の拠点への補充・拠点間在庫移動計画作成支援が可能

（2）チャーター車のパレット単位積載ケース数計算による在庫振り分けデータ作成が可能

• 拠点への移動データをパレット枚数に置き換え、トラックへのパレット積載枚数の試算および必要トラック台数の確認が可能

（3）Ｗｅｂ上で在庫振り分けデータの共有、複数部門参加による管理が可能

• Ｗｅｂ上で表形式の画面表示やＣＳＶデータの取込機能により、生産、販売、物流の各部門間で必要なデータの投入や在庫データ等の共有が可能

（4）翌月分の在庫移動計画を事前に作成し、日々の移動量の調整設定が可能

• 販売計画、生産計画より事前に設定したトラック積載数に基づく翌月分の日々の在庫移動計画を作成し、実績投入・調整による翌日以降の在庫移動計画の修正・設定が可能

２．拠点在庫振り分け支援システムの概要図

３．拠点在庫振り分け支援システム機能一覧

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自社で正確な運賃を算出し、運賃チェックおよび請求処理に利用することで、請求書や運賃コスト管理資料作成に費やす時間を大幅に低減することができます。

１．配送コスト管理システムの特徴／機能

配送コスト管理資料作成と請求処理の迅速化により管理業務を効率化

※画像をクリックすると拡大画像が見られます。	路線、宅配、チャータ便、航空便、納品代行、路線と宅配の複合による運賃計算に標準対応します。運送会社ごとに運送データ１件あたりの保険料や割引率の設定、また百貨店などへの納品代行に伴う検品料金や縦持ち料金などの付加料金の設定も可能です（オプション機能）。

２．課題と解決策のステップ（例）

STEP1：正確な運賃の計算

STEP2：運賃照合作業を効率化したい

STEP3：コスト管理資料を迅速に作成したい

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